課程適合于有志成為教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理者提升管理技巧。

當(dāng)您完成了《CP教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程，您將：:

l 清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)

l 清晰如何運用教練的四個步驟：厘清目標、反映真相、遷善心態(tài)、行動計劃

l 了解教練的背景與管理趨勢，有效領(lǐng)導(dǎo)員工 

l 掌握設(shè)定目標的系統(tǒng)，教練客戶（員工）達成成果

l 運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶（員工）達成目標 

l 提升情商并建立一個健康、有效的教練關(guān)系 

l **教練的身心語捕捉客戶（員工）的反應(yīng)，有效支持教練的過程 

l 綜合運用真我價值、文化差異與九型人格等教練工具與客戶建立良好的教練關(guān)系 

教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用 

    教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)在歐美企業(yè)界被廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際知名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化，國內(nèi)不少企業(yè)從2005年起也積極引進教練技術(shù)，取得了巨大的成效。

教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練與被教練者之間是一種教學(xué)相長的互動關(guān)系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。教練運用教練技術(shù)協(xié)助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋，尋找關(guān)鍵之處，教練直接關(guān)注企業(yè)的利潤、效益和業(yè)績，教練還如一面鏡子，**聆聽和發(fā)問，反映對方的心態(tài)，給予直接的回應(yīng)，使被教練者在心態(tài)上修繕，清晰目標，專注行動，終創(chuàng)造更大的成果。同時，被教練者自身的素質(zhì)和能力也能在此過程中得到提升。

企業(yè)教練協(xié)助管理者做什么？

· 正確決策 

· 發(fā)現(xiàn)盲點  

· 尋找突破障礙的方法和途徑 

· 促進行動力 

· 提升領(lǐng)導(dǎo)力 

· 達成目標  

教練型領(lǐng)導(dǎo)會協(xié)助企業(yè)達成什么目標？ 

· 有效執(zhí)行 

· 改善效益、提升業(yè)績及增加利潤 

· 協(xié)助探尋解決方案,制定行動計劃 

· 協(xié)助尋找問題原因,系統(tǒng)思考    

· 促進管理風(fēng)格改變 

· 達成團隊有效溝通和整合 

· 創(chuàng)造非凡業(yè)績

教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的主要作用

· 與當(dāng)事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系 

· 提升當(dāng)事人的能力，達成更高目標 

· 擴寬當(dāng)事人的視野，看到更多機遇   

· 松動當(dāng)事人的框框，發(fā)現(xiàn)更大可能 

· 支持當(dāng)事人的行動，獲取非凡成果

《CP教練型領(lǐng)導(dǎo)工作坊》課程大綱

· **部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)理論

· 第二部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力訓(xùn)練

· 第三部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大步驟訓(xùn)練

· 第四部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)與九型人格教練

· 第五部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)工具與案例實戰(zhàn)演練

· 第六部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)修與教練實習(xí)。