課程簡介

在經(jīng)濟轉型與變革時期，企業(yè)能否在激烈的角逐中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在很大程度上，取決于企業(yè)領導者的領導力，特別是面對當今數(shù)字化轉型升級的時代浪潮，企業(yè)對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業(yè)管理者領導力的提升尤為重要。

領導力提升的核心要素是領導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統(tǒng)模式轉化為新型管理理念，才能有效提高團隊領導者在組織內部的領導力與影響力，幫助企業(yè)領導者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉變。

課程收益

為什么同樣的團隊不一樣的領導，會出現(xiàn)不一樣的經(jīng)營結果？

為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？

為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？

為什么團隊凝聚力不強，企業(yè)文化無法貫徹執(zhí)行？……

造成上述現(xiàn)象的根本原因在于領導者的領導力出現(xiàn)了問題。因此，本課程將從領導力提升的核心要素---領導者的人才觀入手，系統(tǒng)全面生動講述領導者如何通過提升“企業(yè)人才選育用留”的管理理念和技巧來加強領導者的影響力和威信，特別是通過領導力的提升賦能企業(yè)數(shù)字化轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)在轉型升級過程中的可持續(xù)發(fā)展。

本課程邏輯性強、內容緊貼時代背景、案例豐富、工具實用，極具實用性、啟發(fā)性和前沿性。

課程大綱

一、數(shù)字化轉型升級下管理者應具備的領導力核心素質

1、數(shù)字化轉型升級下管理者面對的加強自身領導力挑戰(zhàn)

2、管理和領導力的區(qū)別

3、認知領導力

4、領導力的行為表現(xiàn)

5、魅力領導力的模型

6、行為領導力的模型

7、數(shù)字化轉型升級下應具備的核心領導力

二、慧眼識人，精英選拔----數(shù)字化轉型升級下的選才方略

1、勝任素質模型

2、打造人才供應鏈3B模型

3、關鍵崗位用人識別

4、現(xiàn)代人力測評技術與新型面試技巧實戰(zhàn)

三、成為團隊的第一教官----數(shù)字化轉型升級下的育才方略

1、績效為導向的人才培育目標

2、新員工入職培育方略

3、在職員工OJT系統(tǒng)培訓方略

4、新型教練技術

5、打造學習型組織

四、績效與目標管理的創(chuàng)新變革----數(shù)字化轉型升級下的用才方略

1、人力資源的5個配置原理

2、介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

3、構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系

4、員工的目標管理與考核

五、新型員工關系管理----數(shù)字化轉型升級下的留才方略

1、正確認知企業(yè)人才再造與流失

2、數(shù)字化轉型升級下的新型員工關系

3、領導風格與員工發(fā)展階段的匹配

4、有效的溝通、協(xié)調和跨部門溝通

5、建立靈活有效的薪酬機制

6、新型激勵與授權技術