第1部分 概述與原則

1.1 什么是Prince2

1.2 Prince2對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1.3 什么是項(xiàng)目

1.4 項(xiàng)目管理的六要素

1.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理項(xiàng)目

1.6 目的與目標(biāo)

1.7 Prince2的結(jié)構(gòu)-環(huán)境

1.8 Prince2的結(jié)構(gòu)-原則

1.9 Prince2的結(jié)構(gòu)-主題

1.10 Prince2的結(jié)構(gòu)-流程

1.11 Prince2的原則-持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證

1.12 Prince2的原則-吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.13 Prince2的原則-明確定義的角色和職責(zé)

1.14 Prince2的原則-按階段管理

1.15 Prince2的原則-例外管理

1.16 Prince2的原則-關(guān)注產(chǎn)品

1.17 Prince2的原則-根據(jù)項(xiàng)目裁剪

1.18 Prince2-2017主要更新內(nèi)容-裁剪

第2部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

1.19 概述

1.20 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程活動(dòng)

1.21 商業(yè)論證

1.22 任命項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理

1.23 捕獲以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.24 設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

1.25 組織主題

1.26 三種項(xiàng)目利益

1.27 項(xiàng)目層次

1.28 公司或項(xiàng)目群管理層

1.29 指導(dǎo) – 項(xiàng)目管理委員會(huì)

1.30 管理 – 項(xiàng)目經(jīng)理

1.31 交付– 小組經(jīng)理

1.32 角色與職責(zé)

1.33 溝通管理計(jì)劃

1.34 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色

1.35 角色合并

1.36 選擇項(xiàng)目方法、匯總項(xiàng)目概述文件

1.37 為啟動(dòng)階段制定計(jì)劃

1.38 啟動(dòng)授權(quán)

第3部分 項(xiàng)目指導(dǎo)流程

1.39 概述

1.40 主要活動(dòng)

1.41 授權(quán)啟動(dòng)

1.42 項(xiàng)目啟動(dòng)文件

1.43 授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃

1.44 階段竣工報(bào)告

1.45 給予特別指導(dǎo)

1.46 授權(quán)項(xiàng)目收尾

第4部分 項(xiàng)目啟動(dòng)流程

1.47 概述

1.48 商定裁剪需求

1.49 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1.50 準(zhǔn)備變更控制方法

1.51 準(zhǔn)備質(zhì)量管理方法

1.52 準(zhǔn)備溝通管理方法

1.53 建立項(xiàng)目控制

1.54 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

第5部分 階段控制流程

1.55 概述

1.56 日常管理

1.57 活動(dòng)

1.58 授權(quán)工作包

1.59 工作包

1.60 工作包控制

1.61 評(píng)審工作包狀態(tài)

1.62 檢查點(diǎn)報(bào)告

1.63 接收已完成的工作包

1.64 評(píng)審階段狀態(tài)

1.65 報(bào)告要點(diǎn)

1.66 要點(diǎn)報(bào)告

1.67 捕獲并檢查問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

1.68 上報(bào)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

1.69 采取糾正性行動(dòng)

第6部分 產(chǎn)品交付流程

1.70 概述

1.71 接受工作包

1.72 執(zhí)行工作包

1.73 交付工作包

第7部分 階段邊界流程

1.74 概述

1.75 進(jìn)展主題的目的

1.76 進(jìn)展的控制層次

1.77 管理的階段劃分

1.78 管理階段與技術(shù)階段

1.79 六種允許偏差進(jìn)行例外管理

1.80 進(jìn)展控制基線

1.81 進(jìn)展主題的職責(zé)

1.82 進(jìn)展評(píng)估技術(shù)

1.83 階段邊界管理流程

1.84 為下一管理階段制定計(jì)劃

1.85 更新項(xiàng)目計(jì)劃

1.86 更新商業(yè)論證

1.87 報(bào)告管理階段竣工

1.88 編制例外計(jì)劃

第8部分 項(xiàng)目收尾流程

1.89 概覽

1.90 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾

1.91 準(zhǔn)備提前收尾

1.92 移交項(xiàng)目

1.93 評(píng)價(jià)項(xiàng)目

1.94 建議項(xiàng)目收尾

第9部分 Prince2認(rèn)證考試

1.95 PRINCE2?基礎(chǔ)資格考試