生產現場浪費分析與成本控制策略內訓
一、成本認知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內容
3、成本觀念的更新和現代成本控制
4、降低庫存和縮短生產線
5、消除浪費和降低生產交期
6、為什么說現場改善是成本降低的基礎
二、樹起消除浪費的大旗
1、企業“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續改進
三、現場改善概述
1、什么是現場改善
2、改善與管理的區別
3、現場改善的區別
4、現場改善的作用
四、利用流程分析技術進行現場改善
1、概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
2、工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
3、作業流程分析
◎案例解析
4、聯合作業流程分析
◎目的與用途
◎人-機作業分析
◎共同作業分析
五、成本控制要點
1、兩個基本原理
2、解決四個基本問題
3、關注的焦點
4、四個核心控制方法
5、成本系列控制要點
六、現場問題解答，解決學員頭疼的問題
