一、大時(shí)代到來(lái)——打開(kāi)思維、共享前沿

1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)

2. 新經(jīng)濟(jì)模式帶給我們的管理啟示

3.互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)與反思

二、VUCA時(shí)代企業(yè)組織能力之變

1. 變革時(shí)代組織能力挑戰(zhàn)

1.1什么是“楊三角”

1.2團(tuán)隊(duì)研討：新時(shí)代對(duì)組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求

2. 變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型

2.1傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

2.2新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

3. 習(xí)得新技能迎接新時(shí)代

轉(zhuǎn)變思維；自我覺(jué)察；自我沉淀與反思；重塑團(tuán)隊(duì)合作模式

三、探尋自我—發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)

1.個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)掘

1.1回顧過(guò)往，勾繪個(gè)人“職場(chǎng)生命線”

1.2彼此探尋，萃取個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)

2. 構(gòu)建探尋式思維模式

2.1評(píng)價(jià)者與學(xué)習(xí)者：提問(wèn)的思維模式

2.2采用學(xué)習(xí)者思維模式

2.3如何構(gòu)思提問(wèn)

四、探尋他人—重塑團(tuán)隊(duì)文化

1. 探尋團(tuán)隊(duì)管理障礙

1.1體驗(yàn)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)覺(jué)察之旅

1.2分析當(dāng)下團(tuán)隊(duì)文化障礙因素

2. 通過(guò)提問(wèn)方式管理員工

2.1與員工建立積極信任關(guān)系

2.2培養(yǎng)反思和學(xué)習(xí)能力

2.3鼓勵(lì)行動(dòng)和創(chuàng)新

2.4做好與員工之間的關(guān)鍵溝通

3. 通過(guò)提問(wèn)方式建設(shè)團(tuán)隊(duì)

3.1聚焦團(tuán)隊(duì)沖突的關(guān)鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

五、探尋業(yè)務(wù)—解決業(yè)務(wù)難題

1. 如何掌握問(wèn)題

梳理問(wèn)題分類；問(wèn)題落差分析

2. 探尋問(wèn)題本質(zhì)

分析問(wèn)題背后的障礙因素；問(wèn)題聚焦，界定關(guān)鍵問(wèn)題。

3. 探尋解決方案

問(wèn)題解決步驟；問(wèn)題解決工具

六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心任務(wù)與落地計(jì)劃

1. 形成新時(shí)代下的個(gè)人提升核心人物，并形成落地行動(dòng)計(jì)劃

2. 行動(dòng)計(jì)劃歸類整理，個(gè)人成果及感悟分享

3. 團(tuán)隊(duì)共同勾繪一副“夢(mèng)想之樹(shù)”，許下踐行承諾