- 房地產項目兼、并購與清算退出
- 項目管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調風險及交易風險通過案例及要點梳理充分向學員進行展示。課程意圖將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造收并購風險管控體系，減少獲取項目后因收購問題所帶來的經營成本。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳，真正將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實實在在的利潤。課程對象:1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導；2、分管副總、投資總
- 房地產項目全流程合規(guī)經營及風險防范
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造房地產企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實
- 建筑施工企業(yè)法律風險防范
- 法律風險防范
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實實在在
- 如何成為優(yōu)秀的法務經理
- 職業(yè)素養(yǎng)
- 課程大綱:一、招拍掛項目的深度參與1、如何解讀招拍掛文件？2、如何解讀投發(fā)報告的內在邏輯？3、如何進行合作項目的談判？二、收并購項目的深度參與1、如何對收并購項目進行盡調？2、股權收購中對價如何計算？3、如何防范過渡期的風險？三、融資事項的應知應會1、融資合同的邏輯概要2、融資合同五大容易忽略的陷阱3、常見融資合同的放款前提及條件4、房地產項目常見融資通道及禁止性規(guī)定四、房地產訴訟糾紛處理1、厘清
- 物業(yè)租賃的風險防范與房產新政策帶來的影響與趨勢
- 其他
- 課程大綱:一、預租合同1、預租合同應包含哪些條款？——條款內容的確認2、預租合同法律效力——預租合同有效的前提條件3、租戶資質審查——從八大緯度審查租戶承租運營能力【案例】：未取得合法建設手續(xù)建筑物租賃合同效力與責任承擔二、租賃合同效力1、一鋪多租的合同效力2、未經公司授權簽訂的租賃合同效力認定3、沒有竣工驗收的租賃合同的效力認定【案例】：租賃合同效力糾紛三、免租期1、期限與租期關系——免租期是否
- 項目施工索賠、結算及糾紛處理與法律風險控制
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉化為企業(yè)實實
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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