對(duì)象

人力資 源管理者及培劉管理人員

目的

提高企業(yè)學(xué)習(xí)力及教育開(kāi)發(fā)能力

內(nèi)容

一、培訓(xùn)作用

1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。

2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。

4、可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行

6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理

二、 培訓(xùn)流程

1、培訓(xùn)需求調(diào)查

2、制定培訓(xùn)方案

3、培訓(xùn)的實(shí)施

4、培訓(xùn)效果評(píng)估

5、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用

6、培訓(xùn)方案的改進(jìn)

三、員工培訓(xùn)的原則

1、支持戰(zhàn)略性原則

2、長(zhǎng)期性原則

3、按需培訓(xùn)原則

4、實(shí)踐培訓(xùn)原則

5、多樣性培訓(xùn)原則

6、企業(yè)與員工共同發(fā)展原則

7、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合原則

8、反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則

9、注重投入提高效益的原則

四、培訓(xùn)的方式

1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

2、討論學(xué)習(xí)

3、講師講解

4、書(shū)籍、音像資料

5、管理游戲

6、戶外拓展

五、員工職業(yè)生涯早期的組織管理

1、新員工接納組織有信號(hào)發(fā)出

（1）決定留在組織中

（2）發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵(lì)和承諾

（3）關(guān)注組織的發(fā)展，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和參與意識(shí)

（4）接受不合意的工作、報(bào)酬和較低的職務(wù)等級(jí)

2、組織對(duì)新員工的接納

（1）正面的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定

（2）分享組織的“機(jī)密”

（3）流向組織內(nèi)核,內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。

（4）提升

（5）增加薪資

（6）分配新工作

（7）儀式活動(dòng)

六、員工職業(yè)生涯中期的組織管理

職業(yè)生涯中期是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，又是職業(yè)發(fā)展的危機(jī)期，組織應(yīng)針對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，進(jìn)行有效的預(yù)防、改進(jìn)和補(bǔ)救，加強(qiáng)職業(yè)管理，具體措施如下：

1、提拔晉升，職業(yè)道路暢通

2、安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的工作

3、實(shí)施工作輪換

4、繼續(xù)教育和培訓(xùn)

5、賦予員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)

6、改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利

7、實(shí)施靈活的處理方案

七、員工職業(yè)生涯后期的組織管理

為了減少和避免可能的傷害與影響，對(duì)員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。

1、做好細(xì)致的思想工作

2、做好退休后的計(jì)劃與安排

（1）因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

（2）組織要以多種形式關(guān)心退休員工

（3）經(jīng)常召開(kāi)退休員工座談會(huì)，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況、互通信息；征求他們的意見(jiàn)和建議；加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼

（4）有些員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問(wèn)或其他某種方式聘用他們。

3、做好退休之際的工作銜接

(1)組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休，切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡＿M(jìn)行

（2）選好退休員工工作的接替者

（3）及早進(jìn)行交替者的培養(yǎng)工作

（4）幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進(jìn)行。