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采購(gòu)供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧: 采購(gòu)管理; 供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明：針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱(chēng)供應(yīng)商管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技

采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧: 采購(gòu)管理; 供應(yīng)鏈--過(guò)程管理--思維建立說(shuō)明：針對(duì)采購(gòu)工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題，如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的思路和方法，引導(dǎo)建立采購(gòu)預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的跨行采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高采購(gòu)工作效率課程名稱(chēng)采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧副標(biāo)題：采購(gòu)思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工

知己知彼: 銷(xiāo)售技巧; 課程特色1、以實(shí)操性，以采購(gòu)的角度和思維來(lái)告訴銷(xiāo)售為什么會(huì)這樣，引導(dǎo)逆向思維的建立2、以問(wèn)題為導(dǎo)向，全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，提供解決問(wèn)題的思路3、培養(yǎng)大局觀(guān)，拓展銷(xiāo)售視野及思路4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂“銷(xiāo)售”的定義在培訓(xùn)前我們需要了解一下，銷(xiāo)售的作用或者含義。銷(xiāo)售是指運(yùn)用合適的專(zhuān)業(yè)能力，在合適的供需時(shí)間、合適的供貨周期內(nèi)、幫助顧客選擇最合適的資源，并提供合適的系統(tǒng)服務(wù)過(guò)程。銷(xiāo)售的核心作

采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù): 采購(gòu)管理; 供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明：針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率 工程采購(gòu)供應(yīng)商管理在線(xiàn)課

工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版: 采購(gòu)管理; 工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作，能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作，分析

商務(wù)談判培訓(xùn)大綱: 談判技巧; 商務(wù)培訓(xùn)談判大綱1.談判的作用與意義2.什么是談判-資源的需求及獲取3.談判過(guò)程中注意事項(xiàng)-客觀(guān)、以事實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，合作共贏4.人員配合-多部門(mén)5.環(huán)境選擇-地點(diǎn)6.談判方式的選擇-主動(dòng)、隱爾后發(fā)7.談判預(yù)案8.商務(wù)禮儀9.著裝-商務(wù)系為主10.座位的排序-主副分清11.交流語(yǔ)言習(xí)慣-不同地域的表達(dá)方式12.供貨商選擇13.供貨商的選擇及資料審核14.供貨商資料評(píng)估15.實(shí)地考察16.供貨商名單確認(rèn)