從歷史典故認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者角色

工作坊訓(xùn)練：小組討論，選出歷史上杰出的領(lǐng)導(dǎo)者

個(gè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)方式指標(biāo)與分析評(píng)估

案例：孔子弟子宓子賤、巫馬期與單父之治

彈琴的領(lǐng)導(dǎo)與熬夜的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的核心工作分析

案例分析：劉備、宋江如何做領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

談古論今：劉邦的心里話(huà)

報(bào)時(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與造鐘型領(lǐng)導(dǎo)

如何做造鐘型領(lǐng)導(dǎo)

案例分析：唐太宗點(diǎn)撥房玄齡杜如晦

案例分析：陳平與丙吉的為相之道

工作坊訓(xùn)練：如何確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者的工作中心分析

領(lǐng)導(dǎo)者如何有所為有所不為

案例：子路好心辦壞事

向歷史人物學(xué)習(xí)激勵(lì)技術(shù)

歷史案例分析：范蠡的失子之痛

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的兩個(gè)因素

領(lǐng)導(dǎo)者保持公平的方法

案例分析：聰明的子路和不懂事的子貢

領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立榜樣的策略

案例分析：霍去病大將軍與酒泉市

激勵(lì)下屬的四個(gè)策略

案例分析：韓昭候吝惜舊褲子

工作坊訓(xùn)練：激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練

向帝王將相學(xué)習(xí)用人之道

工作坊訓(xùn)練：用人的30條秘訣總結(jié)

案例分析：魏征給唐太宗的遺稿

規(guī)避識(shí)人的誤區(qū)

看人要看細(xì)節(jié)

案例：孔子錯(cuò)怪顏回

案例分析：古時(shí)識(shí)人的“八觀”與“八驗(yàn)”

案例分析：宋江和盧俊義的分別出兵

用人策略之“分槽合槽”

案例分析：被擠破的屋頂

用人策略之“高屋低屋” 

案例分析：劉備的待將之道

用人策略之“分餅畫(huà)餅”

案例分析：燕昭王問(wèn)計(jì)郭隗

如何做到“用人如器”

案例分析：李世民批評(píng)封德彝

如何做到“取士當(dāng)今” 

如何使用價(jià)值觀有差異的人才

如何使用“小人”

如何規(guī)避用人“君子之禍”

案例分析：唐太宗點(diǎn)評(píng)隋文帝

合理使用“庸人”

案例分析：齊國(guó)“庭燎求賢”

如何使用我們的“仇人”

案例分析：漢高祖劉邦“封一人而安天下”

如何領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)“的員工

案例分析：由“白起之死”看領(lǐng)導(dǎo)用人

用人的重要環(huán)節(jié)：能力、待遇、崗位的匹配

案例分析：梁山泊里的待遇學(xué)問(wèn)

如何用人更有執(zhí)行力

案例分析：米芾拜師學(xué)書(shū)法

工作坊訓(xùn)練：用人之術(shù)18招討論提升總結(jié)

向歷史人物學(xué)習(xí)提升知名影響力

工作坊訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力評(píng)估與建議

案例：司馬穰苴樹(shù)立知名

威信威信，有威有信

案例分析：商鞅賞小取信

案例分析：陳勝吳廣的知名來(lái)源

如何利用知名增加自身影響力

給熟人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的兩點(diǎn)要訣

案例分析：劉備借用權(quán)力符號(hào)搞定馬超

領(lǐng)導(dǎo)者建立知名影響力的五大要素

案例分析：楊萬(wàn)里詩(shī)中有乾坤

“威而不兇”的三大要訣

案例分析：為何斬馬謖要“揮淚”

案例分析：大敵當(dāng)前的康熙

高情商領(lǐng)導(dǎo)更具備影響力

工作坊訓(xùn)練：提升知名影響力實(shí)戰(zhàn)演練

向能人俊才學(xué)習(xí)提升人際影響力

案例分析：諸葛亮與龐統(tǒng)的相處之道

巧妙處理同事關(guān)系贏得認(rèn)同

如何處理上下級(jí)關(guān)系

案例：劉備攻打東吳

面對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤的五個(gè)應(yīng)對(duì)方法

接班人選拔與管理

案例：岳飛之死的背后

如何做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的能人

讓下級(jí)忠誠(chéng)的三種方法

案例分析：劉邦與蕭何的博弈

案例分析：劉備逃難聚民心

工作坊訓(xùn)練：提升人際影響力的實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練

看《亮劍》學(xué)管理

針對(duì)學(xué)員對(duì)象：中層管理干部

課程時(shí)間：半天

課程目標(biāo):

以熱播電視劇《亮劍》為主的系列軍事題材影片為主，進(jìn)行視頻片段的分析和播放，讓學(xué)員在生動(dòng)直觀的教學(xué)環(huán)境里領(lǐng)悟管理的真諦，結(jié)合熟悉的影片和講師的點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在快樂(lè)的環(huán)境中輕松的接收經(jīng)典的管理方法，并能夠運(yùn)用于工作實(shí)踐中。

前期準(zhǔn)備：建議未看過(guò)《亮劍》及看過(guò)印象不深的學(xué)員課前重新觀看該劇。

課程大綱：

如何看電影？

右腦觀看電影與左腦看電影的區(qū)別              

引導(dǎo)案例：看《穿普拉達(dá)的女王》學(xué)什么？

從軍魂中領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響

不同性格的管理者如何進(jìn)行協(xié)調(diào)

管理者如何幫助員工成長(zhǎng)

如何對(duì)待問(wèn)題員工

如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突

管理者如何進(jìn)行管理溝通

優(yōu)秀的管理者如何激勵(lì)員工

培訓(xùn)員工的有效方法

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

管理者如何獲得員工的尊重

制度對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要性

如何保證制度在團(tuán)隊(duì)中的有效執(zhí)行

如何管理團(tuán)隊(duì)中的“能人”

樹(shù)立正確的結(jié)果導(dǎo)向

培訓(xùn)場(chǎng)地要求:課堂式的位置安排投影儀白板白板筆兩只無(wú)線(xiàn)話(huà)筒