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- 領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運(yùn)用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇， 整體認(rèn)知搭班子， &nbs
- OKR實(shí)用操作和落地指南
- 人力資源
- 一、 數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、 OKR的由來和本質(zhì)三、 如何制定正確的OKR? Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性? 為什么說OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法? OKR會(huì)給
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 課程目標(biāo)：如何打造高增長 ， 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長：1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、 高執(zhí)行力來自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的 統(tǒng)一認(rèn)知
- 股權(quán)和公司治理
- 股權(quán)激勵(lì)
- 一、 股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、 股權(quán)激勵(lì)四、 公司治理? 為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)? 股權(quán)設(shè)計(jì)中常見問題實(shí)例? 創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)? &n
- “創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱
- 戰(zhàn)略管理
- 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ， 掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌 握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方 法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的 產(chǎn)品 ，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要
- 數(shù)字時(shí)代 ，打造高增長卓越團(tuán)隊(duì)工作坊
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 一、 高執(zhí)行力來自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的 統(tǒng)一認(rèn)知二、順應(yīng)時(shí)代的高效組織結(jié)構(gòu)搭建 ， 以組織和流程促執(zhí)行三、 知人善任 ，把合適的人放到合 適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎(chǔ)? &
授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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