培訓時間/地點：

2023年9月7~8日（星期四~星期五）/蘇 州

收費標準：￥4900/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介：

企業(yè)如何在產(chǎn)品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下，針對不同生產(chǎn)訂單的排程，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程結合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術，通過實際案例和主流APS軟件的學習，讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲：

1. 理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)

2. 大數(shù)據(jù)分析與模型技術在生產(chǎn)排程中的典型應用

3. 國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

參訓對象：

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

1. 挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的挑戰(zhàn)

? 端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)

? 智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅動

? 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效

? 什么是APS？以及APS主要特征簡介

2. 系統(tǒng)：生產(chǎn)計劃的體系與排程

? 完整生產(chǎn)計劃體系的5級邏輯

? 系統(tǒng)演變：從MRP到APS

? 排程的基本前提與目標

? 案例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定生產(chǎn)排程？

? APS的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)

? 若干核心算法舉例（包括遺傳算法GA）

? 舉例：典型APS軟件系統(tǒng)的介紹

講師簡介：李老師 

簡   歷：

2019年某企管智能制造              產(chǎn)品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經(jīng)理

2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經(jīng)驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。