企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析培訓

一、 關鍵人才對于企業(yè)的價值

1、 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力

2、 員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值

3、 人才對企業(yè)的重要性

4、 關鍵性人才的定義

二、 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才

1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位

4、關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設

5、關鍵人才面試與能力測評要素

6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程

7、面試官四大技巧

三、 關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才

1、人才庫建設體系

2、導師激勵制度與發(fā)展體系

3、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才培訓體系與測評體系

4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系

四、 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才

1、關鍵人才薪酬設計

2、股權激勵設計

3、職位保障體系設計

4、關鍵人才獲得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股權激勵方案設計

五、 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制

1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設

2、關鍵人才管理制度建設