非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法
　　前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
　　一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
　　二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)
　　三、成本決策分析
　　四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制
　　1、什么是產(chǎn)品生命周期成本
　　2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程
　　3、設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制之?dāng)」P
　　4、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的7原則
　　5、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制之技法
　　五、采購(gòu)過(guò)程成本控制
　　1、美國(guó)各類工業(yè)原材料采購(gòu)成本
　　2、采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源
　　3、案例：失敗的采購(gòu)運(yùn)作模式
　　4、有效的采購(gòu)成本控制策略
　　5、建立采購(gòu)人員考核制度
　　6、幫助供應(yīng)商降低成本
　　六、制造過(guò)程成本控制
　　1、如何做到事前成本控制
　　2、直接材料差異分析
　　3、降低直接材料使用量
　　4、直接人工差異分析
　　5、降低直接人工工時(shí)
　　七、人事費(fèi)用的降低策略與方法
　　1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之?dāng)∠?
　　2、人事費(fèi)用的構(gòu)成
　　3、人事費(fèi)用的評(píng)估指標(biāo)
　　4、人事費(fèi)用控制策略與方法
　　5、流程優(yōu)化與組織簡(jiǎn)化
　　八、成本目標(biāo)考核與有效激勵(lì)
　　九、成本降低實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練