課程大綱
a syllabus
時(shí)間:6小時(shí)/2天
培訓(xùn)對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理(理財(cái)經(jīng)理)
課程收益:
1.梳理客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)的基本邏輯
2.樹(shù)立全新客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念及操作模式
3.掌握營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)開(kāi)發(fā)的直銷(xiāo)、會(huì)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)及中介渠道
課程大綱: 一: 當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的瓶頸研討
1、 當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)狀
1)為什么做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?
案例互動(dòng):發(fā)展客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品提供服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和經(jīng)營(yíng)、情報(bào)收集和市場(chǎng)調(diào)研
2)我們?cè)趺醋鍪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?
案例分析:
陌生拜訪 路演設(shè)攤 電話(huà)銷(xiāo)售 會(huì)議銷(xiāo)售 客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹 合作營(yíng)銷(xiāo) 批量營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及社群經(jīng)營(yíng)
3)如何看市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效分析?
2、當(dāng)前市場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)定位
1)價(jià)值客戶(hù)群體消費(fèi)模式分解
2)目標(biāo)客戶(hù)群體細(xì)分后的精細(xì)化服務(wù)
3)基于客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
4)案例分析:
深入企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)
進(jìn)校園系列活動(dòng)
合作舉辦VIP客戶(hù)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
二、 銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧
1)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
聯(lián)系計(jì)劃詳細(xì)規(guī)劃
客戶(hù)信息的表報(bào)管理
案例討論:客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法?
2)約訪重點(diǎn)客戶(hù)方法
案例分析:老方法約見(jiàn)客戶(hù)?
電話(huà)約訪前期(拒絕處理)
電話(huà)中期(拒絕處理)
電話(huà)的流程與要點(diǎn)
案例分析:開(kāi)始1分鐘、3分鐘演練
案例分析:編制話(huà)術(shù)手冊(cè)(拒絕處理)
3)大客戶(hù)約見(jiàn)面談的核心問(wèn)題
賦予大客戶(hù)見(jiàn)面暗示
案例互動(dòng):編制面談話(huà)術(shù)手冊(cè)(拒絕處理)
4)電話(huà)約訪關(guān)鍵
案例分析:中小企業(yè)主案例
案例手冊(cè):編制模擬手冊(cè)
5)客戶(hù)金融產(chǎn)品需求分析與組合銷(xiāo)售
客戶(hù)財(cái)富管理需求探尋與動(dòng)機(jī)與金融產(chǎn)品匹配
客戶(hù)的典型理財(cái)投資需求與金融產(chǎn)品對(duì)接
客戶(hù)**關(guān)注的是適合的金融產(chǎn)品組合
客戶(hù)開(kāi)發(fā)匹配金融產(chǎn)品具體流程
案例分享:優(yōu)秀金融產(chǎn)品組合匯編
如何識(shí)別客戶(hù)對(duì)投資行為的評(píng)估能力
三、現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)用
1)常用推廣網(wǎng)絡(luò)渠道模式
微信 博客和微博 APP 官網(wǎng) QQ 郵箱
2)自媒體營(yíng)銷(xiāo)技巧
朋友圈經(jīng)營(yíng)技巧
微信群經(jīng)營(yíng)技巧
微博個(gè)性經(jīng)營(yíng)技巧
微博高含金量?jī)?nèi)容經(jīng)營(yíng)模式
微博危機(jī)處理的方式及禁忌

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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