一、郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題 
1.1什么是信貸管理科學(xué) 
1.2信貸管理的本質(zhì)是什么 
1.3當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題 
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題 
管理的本質(zhì)與救火 
做大做強(qiáng)與做分母 
1.4案例
二、郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型 
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型 
2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型 
2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維 
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型 
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型 
2.7案例
三、郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維 
3.1 銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡 
3.2 銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制 
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法 
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法 
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整 
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路 
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型 
3.3 案例
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 
4.1 中小企業(yè)的概念 
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn) 
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里 
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒 
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法” 
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建 
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具 
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè) 
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng) 
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評(píng)估工具） 
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評(píng)估工具） 
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平？（綜合評(píng)估問卷調(diào)查及其評(píng)估工具） 
4.9 案例
4.10 互動(dòng)：以某公司為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析