對(duì)象

企業(yè)核心管理人員。

目的

不找借口，找方法解決問題

內(nèi)容

一、    如何使部門業(yè)績(jī)以兩位數(shù)提升

原因：

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、內(nèi)部發(fā)展

3、個(gè)人能力

案例：海爾、華為、格蘭仕

結(jié)論：

   ①客戶聚焦

   ②產(chǎn)品聚焦

③人才聚焦

二、    所有的問題是：我的問題？

原因：

1、上司

2、同級(jí)

3、下屬

案例：下殘局、被小狗咬一口

結(jié)論：

三、    所有的原因是：我的原因？

原因：

1、忘記

2、沒時(shí)間

3、客觀原因

案例：上班遲到

      菩薩畏因、凡人畏果

結(jié)論：

四、    所有的過錯(cuò)是：我的過錯(cuò)？

原因：

1、流程的錯(cuò)

2、制度的錯(cuò)

3、文化的錯(cuò)

案例：工欲善其事，必先利其器

結(jié)論：

五、    所有的離開是：我的放棄？

原因

1、自動(dòng)離職

2、辭工

3、解雇

案例：找對(duì)象——結(jié)婚

“格物致知誠意正其心，修身齊家治國平天下”

結(jié)論：

六、    所有的不開心：我的選擇？

原因：

1、煩

2、怨

3、恨

案例：塞翁失馬，為什么自己的孩子可愛？

結(jié)論：

七、    員工為什么沒有積極性？

八、    員工為什么沒有執(zhí)行力

九、    員工為什么不服從？

十、    員工為什么會(huì)抱怨？

十一、     員工為什么不相信主管？

十二、     為什么員工不愿意追隨你？

十三、     如何重塑領(lǐng)導(dǎo)者？

十四、     二十一天領(lǐng)導(dǎo)力提升的秘訣？

1、第一天：  認(rèn)清自己

2、第二天：  理清自己

3、第三天：  設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

4、第四天：  發(fā)揮自己

5、第五天：  照鏡子

…………………

6、第十九天：  預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)

7、第二十天：  領(lǐng)導(dǎo)智慧

8、第二十一天：  領(lǐng)導(dǎo)成功

課程總結(jié)及問題解答