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塞利納
  • 塞利納企業(yè)人才發(fā)展管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT OKR&HRBP 招聘與面試 溝通技巧 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

高效工作:提升工作成效

主講老師:塞利納
發(fā)布時間:2024-01-22 13:42:22
課程領(lǐng)域:人力資源 員工激勵
課程詳情:
【課程概述】

每個人都擁有完全相同的時間資源 —— 每天24小時,每年365天,但每個人的工作效率和工作業(yè)績卻很不一樣,我們在工作時,總會出現(xiàn)各種各樣的干擾和障礙:

計劃趕不上變化:總是突發(fā)各種事件,計劃好要做的事,總被打斷;

有太多事情要做,不知道忙哪件;

偶爾有點(diǎn)惰性和拖延,不到“火燒眉毛”就是不想開始時間管理的本質(zhì)是事件管理,也就是選擇管理。事情不能選擇,但面對事情時的行動是可以選擇的;本課程協(xié)助學(xué)員建立時間管理的正確觀念、心態(tài)與作法,教授管理時間、提升成效的技巧,讓學(xué)員可以熟知與應(yīng)用最少的時間與精力完成更多事的方法,以增進(jìn)自己的工作的效率,進(jìn)而提升企業(yè)整體的效率。

【課程目標(biāo)】

在工作生活中始終如一,有的放矢的使用行之有效的方法,管理好自己工作和生活的方方面面,最有意義、最大限度開發(fā)和利用自己所擁有的時間,創(chuàng)造更大的價值。

學(xué)習(xí)如何以較少的時間和精力,來做你必須做與你想做的事,因此讓你做起來較輕松,而不是更費(fèi)力。

【目標(biāo)學(xué)員】

基層/初級管理者or后備干部,需要輕松管理工作和做好自我管理的人員

【課程形式】

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動

【課程特色】

針對客戶需求定制課件,注重實(shí)際困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,采用案例分析、分組討論、角色扮演,情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練,課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入:

1.互動:用一幅畫描繪你的工作狀態(tài)有何感想? 你心目中的高成效是什么樣的?有什么標(biāo)桿/榜樣?

2.常見的陷阱:

1)時間的配置不對

2)拖延

3)勢必親躬

4)有求必應(yīng)

3.視頻案例:亂了頭緒的經(jīng)理人

二、黃金法則:主動選擇

1.正確的事情來自哪里?

1)來源

2)如何選擇:把事情做正確 VS 做正確的事情

3)練習(xí)1:根據(jù)計劃,列出工作清單

2.正確的行事優(yōu)先級

1)重要緊急四象限

2)二八法則

3)4D法則

拒絕做

授權(quán)別人做

延遲做

馬上做

4)練習(xí)2:結(jié)合練習(xí)1的內(nèi)容進(jìn)行清單內(nèi)容的歸類

三、如何進(jìn)行主動選擇:

1.設(shè)定目標(biāo)SMART原則

2.日計劃

1)日計劃方法

列清單

標(biāo)時間

劃分重要緊急、二八法則、4D法則進(jìn)行歸類處理

列入日程表并預(yù)留應(yīng)對突發(fā)時間段

標(biāo)記授權(quán)/跟進(jìn)事宜

2)高精力時間

3)方向+節(jié)奏

張貼list

監(jiān)控進(jìn)度

征求反饋

3.長期計劃

4.工作優(yōu)化

四、學(xué)習(xí)回顧,列出我的學(xué)習(xí)宣言

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職場必修技巧—高效溝通
溝通技巧
【課程背景】在日常工作中,我們可能聽到或者說過下面的話:“我早知道他是這么想的,不就沒這個事了嘛。”我就是這個意思,怎么他就是不明白了?“我跟他說了好幾遍就是不聽啊,不接受啊,我有什么辦法?”我跟A就能好好溝通,跟B怎么都說不到一起去,太費(fèi)勁了!工作中,由于溝通不到位,引發(fā)了大量誤解,執(zhí)行的偏差,以及合作雙方之間的沖突和矛盾。在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作
凝心聚力—高效地工作委派與指導(dǎo)
其他
【課程背景】在與管理者進(jìn)行溝通中,我們經(jīng)常看到、聽到:在團(tuán)隊/部門中,最累的就是管理者明明這個團(tuán)隊很強(qiáng),感覺能力就沒有發(fā)揮出來管理者說我來做這是管理者還是職務(wù)上的管理者呢?管理的本質(zhì)是:如何讓下屬做對、做好事情,在管理過程中工作委派與指導(dǎo)貫穿于我們的人員管理中?在委派與指導(dǎo)前應(yīng)做好怎樣的準(zhǔn)備,過程中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo),委派后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成?工作委派與指導(dǎo)是一門藝術(shù),需要領(lǐng)導(dǎo)
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