課程大綱

　　一、人人遭受苦惱的現(xiàn)實(shí)

　　1. 不知往哪里努力——忠誠(chéng)員工的苦惱。

　　2. 不知怎樣才能多拿錢——忠實(shí)員工的苦惱。

　　3. 不知怎么約束混日子的員工——管理人員的苦惱。

　　4. 不知怎么向管理人員支付薪資恰當(dāng)——老板的苦惱。

　　二、兩組不同價(jià)值的界定

　　5. 員工個(gè)人的三類價(jià)值——說人是私的沒錯(cuò)，說人是無私的也對(duì)。

　　6. 員工都只尋求自己的價(jià)值滿足——學(xué)雷鋒就不來您企業(yè)了。

　　7. 賺錢是企業(yè)的本質(zhì)特征——做慈善與做企業(yè)有差別。

　　8. 企業(yè)只盯住錢，往往不一定能賺錢。

　　9. 企業(yè)發(fā)展四大價(jià)值——小企業(yè)是從這里做大、做強(qiáng)的。

　　10. 員工價(jià)值貢獻(xiàn)內(nèi)容界定——員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不是只有錢。

　　三、把一碗水端平的方法

　　11. 老板不要把自己拔高了——員工薪資不是老板的恩賜。

　　12. 給員工多少薪資由員工自己選擇——在中小型企業(yè)，崗位職級(jí)工資無效，薪點(diǎn)貢獻(xiàn)工資難行。

　　13. 老板個(gè)個(gè)為發(fā)工資為愁——薪資攀比傷人心，又傷人情，密薪缺少激勵(lì)作用。

　　14. 按價(jià)值貢獻(xiàn)大小付酬——把按勞分配進(jìn)行到底，無貢獻(xiàn)者不受益，企業(yè)只要功勞，不要苦勞。

　　15. 基于價(jià)值貢獻(xiàn)的薪酬計(jì)算公式——這樣才能把一碗水端平。

　　四、價(jià)值貢獻(xiàn)計(jì)算方法

　　16. 企業(yè)需要員工做的不是工作而是貢獻(xiàn)——價(jià)值貢獻(xiàn)就是一切。

　　17. 企業(yè)需要的五類價(jià)值貢獻(xiàn)——財(cái)務(wù)收益貢獻(xiàn)、技術(shù)資源貢獻(xiàn)、客戶資源貢獻(xiàn)、品牌價(jià)值貢獻(xiàn)、運(yùn)行保障貢獻(xiàn)。

　　18. 價(jià)值貢獻(xiàn)計(jì)量方法——對(duì)每一類價(jià)值貢獻(xiàn)，都必須進(jìn)行量化計(jì)算。

　　19. 不同類價(jià)值貢獻(xiàn)的換算計(jì)量方法——每個(gè)員工都可為企業(yè)作多方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　五、企業(yè)贏利通路設(shè)計(jì)

　　20. 企業(yè)組織與其它社會(huì)組織的區(qū)別——必須設(shè)計(jì)出贏利通路。

　　21. 不要諱言企業(yè)贏利——企業(yè)贏利是企業(yè)員工發(fā)展舞臺(tái)的拓展。

　　22. 企業(yè)贏利水平設(shè)計(jì)——企業(yè)與員工之間必須有的利益平衡。

　　23. 企業(yè)贏利通路選擇設(shè)計(jì)——讓每項(xiàng)工作、每個(gè)活動(dòng)都贏利是可能的。

　　24. 企業(yè)贏利通路寬度設(shè)計(jì)——企業(yè)贏利水平是由企業(yè)贏利通路寬度決定的。

　　六、價(jià)值貢獻(xiàn)管理規(guī)則設(shè)計(jì)

　　25. 不要老板一人說了算——上下認(rèn)同才能成為游戲規(guī)則。

　　26. 老板自己首先要有思路——規(guī)則必須討論，但必須在已有思路上討論。

　　27. 要說透的四句話——企業(yè)不是福利院，員工工資自己掙，合理贏利是企業(yè)和員工發(fā)展的前提，是親戚是朋友就是幫我不是吃我。

　　28. 必須用文件正式界定——在嚴(yán)肅和慎重中確立其權(quán)威性。

　　七、價(jià)值貢獻(xiàn)管理操作實(shí)施

　　29. 崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)日記錄表

　　30. 崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)工資計(jì)算表

　　31. 崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)額計(jì)算程序。

　　32. 崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)工資計(jì)算程序。

　　八、三個(gè)制度和三個(gè)流程

　　33. 崗位價(jià)值貢獻(xiàn)定向管理制度。

　　34. 崗位效益提成管理制度。

　　35. 一般管理規(guī)章——界定不允許在企業(yè)發(fā)生的事。

　　36. 價(jià)值貢獻(xiàn)定義和計(jì)算調(diào)整流程。

　　37. 企業(yè)決策制定流程。

　　38. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程。

　　九、價(jià)值貢獻(xiàn)管理技術(shù)的五大作用

　　39. 企業(yè)規(guī)范化管理的導(dǎo)入實(shí)施作用。

　　40. 高效團(tuán)隊(duì)的打造作用。

　　41. 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)作用。

　　42. 組織扁平化的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)作用。

　　43. 把干毛巾擰出水來的成本管理作用。