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孫大益
  • 孫大益實力派講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 領導藝術 安全生產
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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情境領導內訓課程

主講老師:孫大益
發布時間:2021-07-15 15:57:38
課程詳情:

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱


  情境領導第一講:情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設

  1、人的動機

  2、馬斯洛需求論

  3、X 理論和 Y理論

  4、領導素質概括哪些方面

  5、管理方格圖

  6、常用的管理手段有哪些

  7、描述你心目中的上司

  8、你身為領導者卻在做管理者的事,為何?

  9、描述你心目中的部屬

  10、為什么你累得很,員工卻很輕松?

  11、為什么你的命令沒人去執行?

  案例:

  情境領導第二講:如何影響被領導者的績效

  1、領導與管理的區別

  2、影響力產生的原因

  3、實施影響力的方式與過程

  4、搭建工作平臺

  5、職位、工作、活動的細分

  6、實戰演練

  情境領導第三講:員工狀態的評估標準

  1、準備度——工作能力與意愿的分析

  2、員工狀態的定義與分類

  3、R1、 R2、 R3 、R4員工的特征有哪些

  4、如何識別R1、 R2、 R3 、R4的員工

  5、員工準備度狀態之動態關系

  6、員工狀態的評估方法及工具

  7、員工狀態的情境錄像分析

  8、案例討論

  情境領導第四講:領導者的應有行為

  1、領導模式理論——情境理論

  2、工作行為與關系行為的分析

  3、領導風格:告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權式S4分析

  4、領導風格與員工狀態的對應分析

  5、領導風格的情境錄像分析

  6、7種實施領導的權力基礎

  7、權力基礎與相對應的領導風格分析

  8、實施領導的3個步驟

  9、領導游戲:你的領導風格與團隊部屬期望的領導風格

  10、綜合案例研討

  11、領導風格改進建議

  12、提升領導風格的層次與技巧



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