課程目標(biāo)

（了解并掌握） 交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn) 總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程大綱

課程大綱：

經(jīng)理部核心人員

EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
EPC項(xiàng)目生命周期
設(shè)計(jì)管理
可行性研究
初步方案設(shè)計(jì)
方案評(píng)估要點(diǎn)
施工圖設(shè)計(jì)管理
技術(shù)評(píng)審—
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)成本控制
采購(gòu)管理
采購(gòu)流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)管理
施工管理
施工招標(biāo)
質(zhì)量管理
安全管理
施工進(jìn)度控制
分包商管理
竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目收尾
總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)
總承包合同管理的內(nèi)容
合同條款的解釋
價(jià)值工程
變更與合同價(jià)管理
索賠管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
爭(zhēng)議管理
客戶(hù)關(guān)系管理