課程大綱

一  開 篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  現(xiàn)場(chǎng)管理

市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要

現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律

現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型

三  5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素

5S之間的關(guān)系

5S管理的真諦

5S有效活動(dòng)形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>

實(shí)施5S的**大盲區(qū)

四  5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領(lǐng)

5S實(shí)施案例

五  5S實(shí)施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運(yùn)動(dòng)(OPL OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影

小組活動(dòng)

六 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具

目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化

管理看板