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: 訾天領(lǐng)中基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
時(shí)間管理高效能人士的七個(gè)習(xí)慣管理者角色認(rèn)知執(zhí)行力溝通技巧

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《基層高效執(zhí)行力》《中基層高效溝通術(shù)》《從校園到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換》《高效能人士的時(shí)間管理術(shù)》《做一個(gè)有影響力的基層管理者》

: 孫新★北京航空航天大學(xué)馬克思主義學(xué)院助理教授，中共中央黨校中共黨史專(zhuān)業(yè)博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
黨史黨建

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：1.中國(guó)共產(chǎn)黨的百年輝煌與基本經(jīng)驗(yàn)、 2.習(xí)近平關(guān)于黨史學(xué)習(xí)的重要論述、 3.習(xí)近平特色社會(huì)主義思想概論、 4.從西柏坡到北平—中國(guó)共產(chǎn)黨奪取全國(guó)政權(quán)的歷史經(jīng)驗(yàn)、 5.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章嚴(yán)格遵守黨章等

: 張遠(yuǎn)坤績(jī)效管理問(wèn)題解決專(zhuān)家,10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
績(jī)效管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：人力資源類(lèi)課程：《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地解碼之五會(huì)系統(tǒng)》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地解碼之五大布局》《從優(yōu)秀到卓越的八項(xiàng)修煉》《戰(zhàn)略人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理系統(tǒng)》《薪酬設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)》《撬動(dòng)你的人力資本》管理類(lèi)課程：《中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升》《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》人力資源類(lèi)（股權(quán)激勵(lì)）課程設(shè)置介紹：“三大課程優(yōu)勢(shì)” ★課程優(yōu)勢(shì)1：情境代入，結(jié)合多個(gè)多家著名上市公司案例及快速成長(zhǎng)企業(yè)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法； ★課程優(yōu)勢(shì)2：統(tǒng)合綜效，整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用； ★課程優(yōu)勢(shì)3：注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐和技能為目標(biāo)。“四大培訓(xùn)目標(biāo)” ★培訓(xùn)目標(biāo)1：熟悉掌握股權(quán)激勵(lì)理論依據(jù)和激勵(lì)模式。 ★培訓(xùn)目標(biāo)2：熟悉掌握股權(quán)激勵(lì)的十二大核心要素。 ★培訓(xùn)目標(biāo)3：熟悉掌握非上市公司的四種股權(quán)激勵(lì)模式及設(shè)計(jì)原則。 ★培訓(xùn)目標(biāo)4：能夠現(xiàn)場(chǎng)量身定做貴公司的股權(quán)激勵(lì)模式。管理類(lèi)課程設(shè)置介紹：”四大課程架構(gòu)“ ★課程架構(gòu)1：案例剖析（Attention on Interest）。本課程采

: 李志萍營(yíng)養(yǎng)調(diào)理,中醫(yī)食療學(xué),慢性病管理,中醫(yī)康復(fù)理療,健康知識(shí)宣傳

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
健康養(yǎng)生中醫(yī)養(yǎng)生

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：營(yíng)養(yǎng)調(diào)理、中醫(yī)食療學(xué)、健康管理、慢性病管理、中醫(yī)康復(fù)理療、健康知識(shí)宣傳教育等；可針對(duì)不同人群制定不同特點(diǎn)疾病的營(yíng)養(yǎng)防治、健康管理、康復(fù)理療等，以及上述結(jié)合療法綜合調(diào)理臟腑、慢性疾病等。

: 文厚精1

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
績(jī)效管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：1

: 孫潔世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
非財(cái) 納稅籌劃全面預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《總裁的財(cái)稅管理》《非財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升》《老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》《企業(yè)納稅籌劃策略與方法》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流的管理》《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》

: 陳冬生中共中央黨校馬克思主義理論部教研室主任，擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
兩會(huì)精神解讀

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：廉潔自律與反腐敗十八屆四中全會(huì)政策解讀

: 北山企業(yè)銷(xiāo)售體系模型資深導(dǎo)師,高級(jí)合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)文化業(yè)績(jī)倍增管理技能提升

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《建設(shè)常勝不敗的銷(xiāo)售體系-銷(xiāo)售管理中的“管”和“理”》《成就Tops Sales-銷(xiāo)售人員培養(yǎng)與技能提升》《企業(yè)文化及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力在服務(wù)行業(yè)中的運(yùn)用》《打造用戶(hù)體驗(yàn)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力-蘋(píng)果公司體驗(yàn)式管理》《業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣：挖掘培養(yǎng)高質(zhì)量大單》《銀行網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理-蘋(píng)果公司體驗(yàn)式管理學(xué)習(xí)》

: 趙明會(huì)實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)家,ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理A 《采購(gòu)成本分析與控制》 B 《明確采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)》C 《供應(yīng)市場(chǎng)分析》 D 《采購(gòu)策略制定》E 《供應(yīng)商的評(píng)估與選擇》 F 《采購(gòu)談判》G 《聯(lián)盟采購(gòu)》 H 《采購(gòu)人員必bei的財(cái)務(wù)知識(shí)》I 《電子采購(gòu)》 J 《質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)ISOHACCPGMP》K 《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)管理》 L 《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》M 《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》 N 《第三方物流管理》

: 楊會(huì)臣高級(jí)財(cái)稅,投融資講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
成本管控納稅籌劃投融資

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：[內(nèi)訓(xùn)課]《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》 [內(nèi)訓(xùn)課]《現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧》 [內(nèi)訓(xùn)課]《稅收謀略與規(guī)劃》 [內(nèi)訓(xùn)課]《如何打造財(cái)務(wù)影響力》 [內(nèi)訓(xùn)課]《全價(jià)值鏈的成本分析與管控》 [內(nèi)訓(xùn)課]《企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控》