一、生產(chǎn)方式的演變
? 應(yīng)用勞動分工理論提高生產(chǎn)效率單元制造與大規(guī)模定制
? 為什么不能照搬日本模式
? 工業(yè) 工程 發(fā)展史
? 現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向

二、破除思維定式
? 提高效率方法的方向性錯誤
? 如何提升效率及計算效率的提升
? 作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系
? 學(xué)習(xí)曲線對改善的限制
? 增值的概念
? 產(chǎn)品的價值是如何確定的
? 有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)
? 產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的
? 浪費分析及其改善（典型浪費錄像研討）

三、推動系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費的
? 推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析
? 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)
? 系統(tǒng)評價指標(biāo)
? 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)錄像詳解
? 如何建立拉動系統(tǒng)
? 提高效率的基本原則
? 五五法和四巧法及其應(yīng)用案例
? 瓶頸及雙箱系統(tǒng)運用
? 應(yīng)用整流法尋找瓶頸　 ?
? 瓶頸的具體表現(xiàn)　
? 瓶頸效率改善　　　　 ?
? 工序作業(yè)分析
? 動作分析與作業(yè)配置　 ?
? 工裝夾具設(shè)計
? 瓶頸改善錄相觀摩

四、為什么標(biāo)準(zhǔn)時間不標(biāo)準(zhǔn)
? 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時的關(guān)系
? 測量標(biāo)準(zhǔn)工時前首先要做的工作
? 如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和時間研究
? 工作分解關(guān)系分析
? 運用流程分析手法優(yōu)化流程
? 流程分析工具
? 工藝圖
? 流程圖
? 路線圖
? 案例分析和演練
? 如何應(yīng)用操作提升設(shè)備效率
? 人機圖
? 如何提升人機操作的效率
? 人機操作分析技巧及案例
? 動作分析方法及案例
? 動作經(jīng)濟原則
? 應(yīng)用改善的實例
? 制造時間管理體系
? 時間標(biāo)準(zhǔn)體系　　　 ?
? 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
? 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定　　 ?
? 新品標(biāo)準(zhǔn)時間估計
? 標(biāo)準(zhǔn)時間的測量方法
? 評比和寬放
? 工作抽樣及應(yīng)用
? 什么是工作抽樣　　?
? 什么時候需要工作抽樣
? 工作抽樣的作用　　?
? 如何進行工作抽樣　
? 如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時提高效率
? 學(xué)習(xí)曲線在實際中的應(yīng)用