一、 管理干部的困惑與授權表現

1、常見問題和授權現象：

1) 為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？

2) 為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該？

2、不善授權的原因

1) 下屬技能不足—不滿意，授權下級卻做不好

2) 擔心執行結果—不放心、萬一搞砸了怎么辦

3) 工作無計劃性—怕麻煩，授權教導起來麻煩

4) 擔心知名受損—怕威脅，授權害怕失去權力

二、 授權管理中的反授權管理—猴子管理

1、常見問題和授權現象：

1) 為什么越授權，自己卻越忙亂？

2) 為什么授權越多，反反復復的工作卻越多？

2、讓下屬提升能力的授權方法——“猴子管理”

1) 始終讓猴子在下屬的肩上

2) 讓員工照顧好自己的猴子

3) 讓下屬把猴子當自己的養

4) 不要讓猴子累死或餓死

5) 猴子也需要快樂

6) 檢查與指導能讓猴子進化

三、 授權管理的關鍵要點—重視結果，也關注過程

1、常見問題和授權現象：

1) 為什么領導者已經事無巨細，而事事未必成功？

2) 為什么領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意？

2、提升執行能力的授權方法

1) 建立價值思維：價值**、苦勞第二；

2) 輕重布置思維：結果提前、過程退后；

3) 全面管理思維：考核結果、關注過程。

四、 授權管理的根本目的—執行**

1、缺乏執行意識的授權管理結果：

1) 員工目標模糊：許多工作想得多，行動卻少；

2) 員工自信心降低：導致多批評少表揚，挫敗下屬的積極性與自信心。

2、解決方案：

1) 速度比完美重要： 0.1＞0；

2) 先開槍、再瞄準：工作過程也是解決問題的過程。

五、 有效授權的步驟與思路

1. 授權的好處分析；

1) 員工得到尊重和重視

2) 成就他人

3) 復制自己

4) 組織高效

2. 授權的范圍分析；

1) 必須授權的工作；

2) 可授權的工作； 

3) 不能授權的工作；

3. 有效授權7步驟；

1) 選對人

2) 結果導向

3) 責、權、利一致

4) 檢查評估： 

5) 解決困難 

6) 不重復與倒授權 

7) 承擔責任 

有效激勵技巧：

一、為什么員工士氣低落？

1、 員工士氣不高的原因是什么？

2、 在激勵上我們存在哪些問題？

3、 員工士氣低落的五大原因

4、案例分析與討論

二、 高效激勵的策略

1、蓋洛普調查的員工的12項需求

2、員工們常見的9大苦惱

3、員工績效模型

4、態度—能力表現矩陣

5、管理激勵的三個層面：組織、團隊和人際

6、組織、團隊、人際層面上的激勵要點

7、激勵效果的來源及效益遞減性

8、員工激勵模型：

三、激勵過程分析

 認知激勵過程

 認知激勵對象

 識別激勵需求

 理解行為表現

 認知心里狀態

 情境練習：如何把握員工心理

四、激勵方法介紹

 員工沒有積極性的15種原因

 激勵原則

 激勵中的“四力”

 如何激勵下屬

 如何激勵知識工作者

 六種激勵方法