項目管理**實踐
【**天上午】 
一、基本概念
1、項目管理的關(guān)鍵概念 
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項目選擇
3、項目干系人
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
5、項目目標(biāo)
6、分析項目需求
7、目標(biāo)分解
8、項目章程
實際演練及實戰(zhàn)案例分析

【**天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí) – WBS 
3、團隊考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí) – 工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
（1）案例練習(xí) – 甘特圖
16、進一步估算
17、成本組成部分
實際演練及實戰(zhàn)案例分析

【第二天上午】 
18、資源分析 
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
20、項目計劃的優(yōu)化
21、快速跟進及趕工法
22、風(fēng)險的概念
23、進度風(fēng)險
24、資源風(fēng)險
25、范圍風(fēng)險
26、風(fēng)險的分類
27、風(fēng)險分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險管理
29、項目計劃的確認
30、項目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結(jié)
34、移交給實施團隊
案例練習(xí)

【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
9、項目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)