課程大綱

一、認識大財務(wù)體系

二、財務(wù)信息管控體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）

三、現(xiàn)金流管控體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）

四、利潤和成本管控體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）

五、風(fēng)險管控體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）

六、集團財務(wù)管控體系——治理系統(tǒng)

七、財務(wù)組織體系——保障系統(tǒng)

一、認識大財務(wù)體系

1、  財務(wù)系統(tǒng)為何重要

2、  “大財務(wù)體系”總體框架

2  五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略

2  六大系統(tǒng)  請客戶具體描述？

2  兩個融合請客戶具體描述

2  兩個適應(yīng)請客戶具體描

3、  三種不同的財務(wù)類型

2  核算型財務(wù)

2  管理型財務(wù)

2  戰(zhàn)略型財務(wù)

3、中國企業(yè)財務(wù)管理主要問題

2  思考1：現(xiàn)實中財務(wù)人員的“管理障礙”

2  思考2：現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”

二、財務(wù)信息管控體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）

1.        財務(wù)信息為誰服務(wù)

2.        財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點  請客戶具體指出？

3.        財務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱

、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控

4.        加強會計精細化核算，提升會計信息有用性

5.        注重管理會計信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策

6.        決策支持財務(wù)信息的三個層次  請客戶具體指出？

7.        決策支持財務(wù)信息的八個維度   請客戶具體指出？

8.        強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

三、現(xiàn)金流管控體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）

1.   企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2.   如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

u  如何進行融資規(guī)劃

u  企業(yè)融資的基本途徑

u  如何進行融資組合

3.   如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”

u  投資的戰(zhàn)略思維

u  投資的財務(wù)思維

u  做好項目投資的全過程管理

u  資本運作的基本思維

4.   如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u  如何提高存貨周轉(zhuǎn)

u  如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

u  如何提高資金使用效率

5.   如何進行收益分配決策——“獻血”

6.   如何防范資金鏈風(fēng)險——資金預(yù)算與平衡

四、利潤和成本管控體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）

1.        利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤

2.        提高股東回報的三大路徑：請客戶具體指出？

3.        如何進行利潤規(guī)劃

4.        利潤和成本管控總體思路

5.        成本的三大視角  請客戶具體指出？

6.        成本的十組特性  請客戶具體指出？

7.        全面成本控制的八大方法   請客戶具體指出？

8.        全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)  請客戶具體指出？

9.        企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、風(fēng)險管控體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）

1.        風(fēng)險無處不在

2.        風(fēng)險管控總體框架

3.        內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

2  內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展

2  內(nèi)部控制概念與核心要義

2  中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

2  內(nèi)部控制的八大基本方式

2  主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制

2  主要管理活動的內(nèi)部控制

2  如何建立內(nèi)部控制手冊

2  企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

4.        全面預(yù)算管控

2  公司管理的點、線、面

2  戰(zhàn)略落地的基本鏈條

2  戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型

2  全面預(yù)算基本內(nèi)涵

2  年度戰(zhàn)略研討

2  年度目標(biāo)體系構(gòu)建

2  計劃預(yù)算體系構(gòu)建

2  預(yù)算執(zhí)行和控制

2  預(yù)算考核體系構(gòu)建

2  全面預(yù)算過程管控

六、集團財務(wù)管控體系——治理系統(tǒng)

1.        集團管控整體框架

2.        集團管控的基本模式

u  三種基本的集團管控模式

u  四種基本的集團管控模式

3.        集團財務(wù)管控的重要性

4.        集團財務(wù)管控的總體趨勢

5.        集團管控的基本方法

6.        財務(wù)負責(zé)人委派制

7.        集團財務(wù)信息控制

8.        集團資金集中管理

9.        集團內(nèi)外部審計控制

10.     集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.     集團出資人預(yù)算控制

12.     集團重大財務(wù)活動權(quán)限控制

七、財務(wù)組織體系——保障系統(tǒng)

（一）重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造強健企業(yè)財腦

1.        財務(wù)和會計的職能分開

2.        單體企業(yè)的財務(wù)組織模式

3.        集團企業(yè)的財務(wù)組織模式

4.        財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地

1.        新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)

u  會計知識

u  財務(wù)知識

u  管理知識

u  經(jīng)濟知識

2.        新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)

u  系統(tǒng)知識培訓(xùn)

u  定期知識更新

u  AB角管理

u  輪崗管理

3.        加強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)

u  財務(wù)部門與非財務(wù)部門融合的重要性

u  高管財務(wù)思維訓(xùn)練

u  非財務(wù)經(jīng)理者的財務(wù)知識培訓(xùn)

4.        結(jié)束語

財務(wù)共享系統(tǒng)建立

模塊一、項目目標(biāo)與方法

1、  共享服務(wù)中心的定義

2、  共享模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別

3、  項目的管理方法

4、  項目成功的基礎(chǔ)

模塊二、財務(wù)共享中心模型

一、總體設(shè)計規(guī)劃

1、  財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)

2、  財務(wù)共享中心的總體職能定位

3、  財務(wù)共享的主體塑造

4、  財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則

二、財務(wù)共享中心組織

1、財務(wù)共享中心組織設(shè)計原則

2、在整體組織架構(gòu)中的財務(wù)共享服務(wù)中心

3、總部財務(wù)部門的組織架構(gòu)

三、財務(wù)共享中心流程

1、財務(wù)共享的總體運行模式

2、外部報帳關(guān)系分析

3、財務(wù)共享內(nèi)部運行模式分析

4、對外結(jié)算關(guān)系分析

5、財務(wù)共享中心涉及流程的原則

6、財務(wù)共享的職能范圍

模塊三、財務(wù)共享實施規(guī)劃

1、  財務(wù)共享中心的分步實施規(guī)劃-外延固化

2、  財務(wù)共享中心的分布實施規(guī)劃-內(nèi)涵靈活

3、  財務(wù)共享中心的分步實施規(guī)劃-總體規(guī)劃

4、  各階段實施條