為何學習：
EVA作為一種價值導向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業的經營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標和工具，企業經理人在許多經營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實施，對于投資是一種約束，即**建立或提高投資評價標準以保證**低要求的投資回報﹑保證資產質量。但以產業整合﹑行業集中、資源占有為使命與內在動因的規模擴張，又驅使資本運作、并購交易跨越短期盈利要求的界限。如何應對企業規模擴張與投資回報約束這一困擾著企業經理人的難題？
本課程將**一些典型的示例向學員們講授如何在EVA**大化的前提下進行決策優化的判斷，介紹EVA既作為戰略目標又作為戰略管理工具的特殊性質和功能，介紹如何將EVA作為業績考核的核心指標與激勵機制掛鉤。
課程亮點：
本課程基于中國會計準則開發而成
本課程吸收了經濟分析， 財務風險分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業財務管理思想
課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問題；
掌握EVA和其它工具的區別和聯系；
掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革；
掌握價值評估與EVA的關聯分析；
掌握EVA關鍵驅動因素的識別與分析；
掌握EVA的基本計算方法。
培訓對象
企業的董事會成員，總經理
企業的財務總監，財務經理和財務分析與績效考核人員等部門負責人
企業的財務人員
企業的人力資源管理部門人員
課程大綱
一、EVA基礎和EVA的現狀
1、 EVA是什么
2、 資本成本的計算
3、 會計的調整
4、 EVA,MVA和公司的價值
5、 EVA與4M對企業價值的影響
二、基于EVA的企業價值管理
1、 EVA對凈利潤指標的提升
1.1戰略，計劃與營運價值的評估
1.2 成本、流程和持續改進CIP
1.3 財務細化分析與業績考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析： 凈資產相同， EVA不等
2.3案例分析：EVA相同， 凈資產不等
3、EVA指標與企業價值管理
3.1 傳統方法的局限性
3.2EVA經濟增加值的優點
3.3從考核指標到企業價值的管理體系
4、 EVA導向下的企業決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業的經濟效益指標
4.3案例：不同時期的指標修正與決策
5、EVA管理與企業戰略和運營管理
5.1 認識戰略目標直至運營和合規目標
5.2 從戰略高度認識EVA
5.3基于EVA的業務規劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務管理
6、EVA與薪酬激勵機制
6.1 績效考核的方法
6.2激勵制度、使職業經理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價值杠桿體系
7.3 EVA的實施方案與步驟
7.4 EVA的實施案例
8、EVA與企業價值提升
8.1 EVA是一種績效考核方法
8.2EVA是一種財務管理方法
8.3EVA是一種企業管理的方法
