輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)　　

輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升　　

適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)　　

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化

5S|6S咨詢輔導(dǎo)效果

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S|6S管理運作體系。　　

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感

5) 樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6) 打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

　5S|6S咨詢推進(jìn)步驟

1.5S|6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

2.5S|6S推行組織建立

3.5S|6S活動計劃建立

4.5S|6S活動宣傳與教育建立

5.樣板區(qū)5S|6S作戰(zhàn)

6.5S|6S全面展開

7.目視管理

8.考核評比

9.改善實施

10.巡回診斷

11.實施檢討等導(dǎo)入

12.實施推動制度導(dǎo)入

13.制度標(biāo)準(zhǔn)化

14.5S|6S活動延伸

15.5S|6S成果發(fā)表及總結(jié)

5S|6S咨詢輔導(dǎo)方式

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù) 【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】