課程背景

提升中高層的熱愛企業(yè)、維護公司的心態(tài)，進一步提升團隊的管理能力和責任心。本課程目標是要使學員達到敬業(yè)愛業(yè)、打造優(yōu)質團隊的積極進取精神及效果。

課程目標

1.通過培訓可以讓學員樹立更加積極健康的工作生活態(tài)度，消除過往的缺點，重新面對未來。 2.讓學員成為有正向積極的全新人生觀，熱愛家庭，對工作有熱情，讓自己一步步邁向人生的幸福之路的人。 3.課程重點突出：責任、感恩、敬業(yè)；

課程大綱

**單元 :中高層管理人員的角色定位    

與公司立場統(tǒng)一

中高層管理——絕對成長和相對成長（積極成長與消極成長對比）

互動：手的二次發(fā)育（以提高業(yè)績?yōu)閷颍?/p>

員工靠結果生存、領導只為結果買單

討論：公司為什么把管理權交給我

互動活動：責任如山

結論：借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。

第二單元：領導與協(xié)調

討論：領導意味著什么？

溝通是協(xié)調的基礎，沒有溝通，協(xié)調無從談起，有效溝通，是協(xié)調成功的前提。

互動;單項溝通&雙向溝通

案例：小李違反公司規(guī)定做事，被領導嚴厲批評，工作消極

案例：小徐因業(yè)績突出，升任副經(jīng)理后，工作態(tài)度不認真。

第三單元：執(zhí)行與服從

經(jīng)典案例：德國國家發(fā)展銀行的黑色10分鐘（執(zhí)行力的重要性）

2）  案例：領導說“客戶來公司考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系一下他們，問問何時過來?！?/p>

3）  絕對服從----不找任何借口

4）  執(zhí)行力（視頻觀摩——提升斗志）

結論：做好執(zhí)行是優(yōu)秀管理的基礎，堅決服從就能成長的迅速，執(zhí)行與服從是成功的根本。

第四單元：大局與小局的取舍

1）團隊就是核心利益

2）公司與個人，誰成就了誰？（《喬家大院》橋段）

3）大雁遷徙的啟示

結論：合作共贏，沒有完美的個人，只有完美的團隊。

第五單元:激勵是成功管理的支柱    

1. 激勵的定義與原理

2. 為什么要激勵下屬    

激勵：同一個人在**充分激勵后，所發(fā)揮的能力相當于激勵前的3-4倍。

3. 五種落地激勵方法（經(jīng)典案例分析）      

1）贊美激勵：人人都需要贊美

2）團隊激勵：（視頻觀摩）

3）尊重激勵：禮遇部下，可收到比投資金額高出許多的回報

4）信任激勵：領導給下屬多少信任，下屬就還給領導多少干勁

5）競爭激勵：人人都是有不服輸?shù)木瘢T魚效應）

4. 激勵的四大原則

1）激勵他人之前，先自我激勵

2）以下屬的理由激勵他

3）激勵下屬要及時

4）激勵要持續(xù)進行

討論：曾經(jīng)被激勵的經(jīng)驗和感受。（激勵他人的經(jīng)驗和感受）

第六單元:感恩    

一、  感恩父母給予我們生命。（父母給了我們什么）

二、  感恩公司為每個人搭建施展才華的平臺、創(chuàng)造了孝敬父母的資本鞏固（圖片引導）（公司給了我們什么）

故事：兩匹馬的命運（吃苦等吃補）

故事：不斷索取的人生是乞丐

以陽光的心態(tài)，凡事感恩----凡是發(fā)生，必有恩典

結論：感恩是一種力量，感恩是一種責任，感恩是一種義務

互動活動：開設儲存幸福賬戶