【課程背景】

《行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》是基于推動戰(zhàn)略落地、管理及業(yè)績改善為前提，以小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策的形式解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題，在解決難題的同時達(dá)到人的能力（個人能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力）和組織發(fā)展（團(tuán)隊(duì)建設(shè)/學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)）同步提升的一種工作和學(xué)習(xí)方法。它既不是單純的培訓(xùn)，也不是單純的學(xué)習(xí)，而是集工作（解決現(xiàn)實(shí)難題）、學(xué)習(xí)（從已有經(jīng)驗(yàn)的分享和思維碰撞而得到）為一體的工作方法，也是打造冠軍組織的核心鐵三角之一。

行動學(xué)習(xí)已在國內(nèi)外大中型企業(yè)廣泛深入應(yīng)用，包括GE、IBM、花旗銀行、殼牌、華潤集團(tuán)、華為、中國平安、中糧集團(tuán)等。

【課程時間】1/2/3天

【學(xué)員人數(shù)】25-100人，最佳人數(shù)40人

【師資投入】主引導(dǎo)師1人，助教1-2人

【課程特色】全程引導(dǎo)式授課，圍繞真實(shí)問題，萃取實(shí)戰(zhàn)場景，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，高效流程方法，持續(xù)實(shí)踐反思，直擊問題解決，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合落地。

【課程收益】

1、理解行動學(xué)習(xí)的理論基石和底層邏輯

2、掌握行動學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)流程、工具和方法

3、建立起用系統(tǒng)思維解決復(fù)雜的問題及挑戰(zhàn)的能力

4、共創(chuàng)解決企業(yè)實(shí)際問題、難題的解決方案，并付諸執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)問題解決的全流程循環(huán)

【適用場景】

1、公司戰(zhàn)略解碼及落地

2、企業(yè)文化構(gòu)建、解讀及融合

3、組織能力（管理能力）升級

4、個人及組織績效改善

5、一線銷售業(yè)績提升

【課程安排】

【課程大綱】

一、Why，為什么需要行動學(xué)習(xí)。

1、行動學(xué)習(xí)重塑組織與個體競爭力

2、行動學(xué)習(xí)在知名公司的成功實(shí)踐

3、行動學(xué)習(xí)成功案例分享

二、What，什么是行動學(xué)習(xí)

1、庫博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈（體驗(yàn)-反思-概念-應(yīng)用）

2、行動學(xué)習(xí)的定義

3、學(xué)習(xí)本質(zhì)的MBP模型

4、行動學(xué)習(xí)驅(qū)動力NCC模型

5、成人學(xué)習(xí)的721法則

6、行動學(xué)習(xí)6要素：

真實(shí)問題，學(xué)習(xí)小組，質(zhì)疑反思，催化促動，學(xué)習(xí)承諾，付諸行動

7、行動學(xué)習(xí)四到法

三、How，行動學(xué)習(xí)議題引導(dǎo)催化流程與解決方案呈現(xiàn)

1、共啟愿景，營造場能

2、組建團(tuán)隊(duì)，人盡其才

3、議題澄清，尋找爆破點(diǎn)（行動學(xué)習(xí)畫布）

4、解決方案共創(chuàng)及呈現(xiàn)（武器庫：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名、標(biāo)桿萃取、六帽思考……）

5、專家點(diǎn)評，現(xiàn)場修正

四、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合促落地，行動學(xué)習(xí)作戰(zhàn)任務(wù)書制定