《企業團隊執行力》課程大綱

第一章：執行力的衡量標準一、執行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質按量完成自己的工作任務二、三大企業領袖對執行力的高見1、聯想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾?戴爾三、反思國人對執行力的態度1、什么是企業核心競爭力2、從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度案例:平安保險董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度分析:你如何檢查部屬的執行力補充:什么是核心競爭力第二章：執行力的三個核心案例：1、華潤集團總裁寧高寧2、上海申沃集團總裁胡茂元問題：從運營誤區判斷三個流程的優先順序分析：＜＜致加西亞的信＞＞第三章：人員流程上的缺失一、不具備挑選人才的能力二、缺乏對人才的信任三、不注重也不開發他們的價值案例：1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．2、招聘網CEO劉浩．問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．分析：你如何挑選有執行力的人．第四章：決策的首要問題決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．1、策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化．2、員工等待老板自己發現錯誤．案例：溫州民企的特質問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業領導人的通病．分析：執行力不佳的８個原因第五章：執行型企業領導人我們更需要一個執行型的企業領導人1、他要打造一個執行力的企業文化2、還要建構一個執行力團隊案例：英特爾公司總裁1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳2、華碩電腦副董事長童子賢問題：從德國足球隊的表現和韓國的思想認同追究很多企業沒有執行力的文化分析：執行型領導者要做的七件事補充：科學程序是執行力的保障第六章：贏得人心信服的能力案例：２００３年中國最具行業影響力的行業風云人物1、擴張路上的王宗南2、招商銀行行長馬蔚華問題：在生活求學工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己分析：有影響力的人的特征課后思考

《企業團隊執行力》培訓目標

為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？

《企業團隊執行力》培訓對象

企業老總、企業中高層管理人員