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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專家
  • 擅長領域: 團隊建設 跨部門溝通 目標管理 高效能人士的七個習慣 管理者技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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MTP管理者角色認知與定位

主講老師:文亮
發布時間:2020-12-14 15:14:42
課程詳情:

 

課程背景

中基層管理者大多數是半路出家,原來在基層專業崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業務素質,也不乏工作的熱情,但是在升上管理崗位后,不能適應角色的轉換,不能找準自己的位置,使工作陷入困境。    

課程目標:      

1能夠精準掌握職場的理性思維模式

2幫助中基層管理者全面認知自己在組織中的坐標位置

3正確處理新晉人員遇到的常見問題

4訓練新晉管理的職業技能素養  

課程特色:

1提供全程案例教學方式,使學習效果最大化,保證案例的經典性與可靠性。

2運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習,現場輔導,確保學員現場能夠掌握工具的應用。

學員對象:

1各個層級晉升管理者

2專業口轉管理者

3企業兼并后的管理者訓練

4本課綱可以針對不同學員對象加以調整與定制

標準課時:1天(6小時/天)

主講人:文亮-常駐地-上海

課程大綱:

單元一  角色認知與素養

一何謂管理

1管理定義:為什么?什么?怎么管

2關鍵詞解讀:運用 資源 目標

3管理資源與人力資源關系

4科學管理底層邏輯案例練習

二角色任務

1管理者的角色認知

學員畫出自己在組織體系中的坐標位置

管理者的角色

管理者的基本任務

2管理者面臨四個維度,怎么應對?

如何對上管理?

如何對下管理?

如何協同協力兄弟部門?

如何對外管理?

3管理者基本技能結構

單元導入:現場測試管理能力

一個中心、二大支柱、四個模塊

三角色素養

課題導入案例

1管理者五大基本素養

達成意愿

變革創新

效率意識

科學方法

科學決策

2管理者角色定位始終貫串2經緯度

科學方法

尊重人性

3期間穿插課堂練習體驗

 

單元   管理者領導力

 領導力與管理者

1何謂領導力

導入附件:領導的行為方式

的領導人有哪些人格特質?

導入附件:權威與領導

的領導者為人處世有什么共同點?

領導力定義:附件說明

領導力的核心本質:必須要達成目標

2何謂:領導者

課件導入:領導者及其任務

歸納總結:不僅要督促部屬成長,更重要的是提升自己能力

 領導力類型

1領導力類型

自我測試—附件:16項測試題

領導力模型(支持 指示)

成熟度與哪些要素有關

2應變思維

具體采取哪一類措施?取決于管理對象、風格、具體需求

領導類型與實際狀況匹配表

如不匹配會有哪些后果?

歸納:高效領導:1要尊重現狀;2靈活運用不同類型

3靈活應對方法

成熟度范圍定義

成熟度4類型匹配

具體實操匹配4技巧

  團隊活力與領導

領導者必須要有追隨者才會具有領導者的價值,領導力與團隊活力之間必然有著關聯性

1何謂組織活性化(團隊活力

各位認為活性化組織是什么狀態?

活性化特質

A能夠隨時應對變化

B能夠咬定組織目標,正能量的發揮

活性化條件

A需要提升部屬能力

B需要更大效果的互動關系(團隊整體能力)

2團隊組織整體能力(綜合力

什么是組織綜合力

組織綜合力是什么能力

組織綜合力=應變能力=問題 變化

您團隊應變狀態怎么樣呢?(自我調研表)

的團隊高效狀況怎么樣?(自我調研表

互動環節:各組代表分享感受?優點缺點?怎么改善提升?

3團隊中小團伙的問題

對非正式組織的理解

非正式組織的凝聚力為何比正式組織強?

小團體的應對方法

4如何提升團隊組織的積極活力(活性化)

組織活性化的障礙

促進組織活性化的基本要點

 

回顧  課程總結 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

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文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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