對(duì)象

企業(yè)中高層

目的

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 主講：吳寶峰 一、 【課程收獲】 這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。 二、 【授課時(shí)長】1-2天 三、 【課程大綱】 第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式 1.透析戰(zhàn)略 2. 商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？ 3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路 4. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？ 5．戰(zhàn)略制定的方法與工具 第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì) 1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯 2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預(yù)測 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式 第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？ 3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式： 模塊一：用戶戰(zhàn)略思維 1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織； 2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核 ； 3、用戶付薪-去寬帶薪酬； 4、經(jīng)營用戶-去渠道化； 5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略 模塊二：交互戰(zhàn)略思維 1、剛需交互 2、參與交互 3、社群交互 案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷 實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略 模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維 1、什么是大數(shù)據(jù)？ 2、數(shù)據(jù)的作用是什么？ 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力 4、人、物、管理數(shù)據(jù)化 5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷 案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷 實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維 1、場景思維 2、痛點(diǎn)思維 3、迭代思維 4、極致思維 5、分享思維 實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略 模塊五：平臺(tái)戰(zhàn)略思維 1、善用平臺(tái) 2、內(nèi)部平臺(tái)化 3、外部平臺(tái)化 實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略 模塊六：資本戰(zhàn)略思維 1、產(chǎn)融互動(dòng) 2、不同企業(yè)的資本成長路徑 3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司 4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 5、未來商業(yè) 實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略 第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)） 1. 選取場景（動(dòng)物、物體、工具、山水....） 2. 商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10則描繪版圖。 3. 著名（班組人） 4. 展示（平面或立體）講解 第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式 1． 實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型 2． 設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式