課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架

　　o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

　　o產(chǎn)品管理的基本概念

　　o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

　　o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

　　o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

　　o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

　　o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

　　o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

　　o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

　　o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

　　o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

　　o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

　　o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

　　o案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

　　o產(chǎn)品管理的組織框架

　　o產(chǎn)品管理的組織形式

　　o采取矩陣管理的原因

　　o產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

　　o案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

　　o產(chǎn)品管理的流程框架

　　o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

　　o實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

　　2、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　　o業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題

　　o市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

　　o市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

　　l階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）

　　l階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

　　l階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）

　　l階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）