課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、現(xiàn)代企業(yè)培訓理念

　　1、培訓是領導責任

　　2、新經(jīng)濟給人類帶來的變化

　　3、培訓與開發(fā)是企業(yè)當今大的業(yè)務

　　4、國內(nèi)企業(yè)培訓常見病癥

　　5、培訓管理者的角色定位

　　案例分析：興旺公司的培訓

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓規(guī)劃

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀

　　2、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的制定

　　3、如何進行培訓規(guī)劃

　　三、企業(yè)培訓需求分析

　　1、培訓需求分析的含義與功能

　　2、培訓需求分析的三大緯度

　　3、培訓需求信息收集方法

　　4、培訓需求綜合分析方法

　　5、培訓需求分析注意事項

　　實操練習: 某公司的培訓需求診斷

　　四、企業(yè)培訓計劃的制定

　　1、培訓目標的確定

　　2、培訓計劃的編制要素

　　3、培訓計劃制定注意事項

　　五、企業(yè)培訓與員工發(fā)展

　　1、職業(yè)發(fā)展不同階段的員工培訓重點

　　探索期 立業(yè)期職業(yè)中期職業(yè)后期

　　2、不同層級/類別的員工培訓重點

　　3、確定培訓內(nèi)容的注意事項

　　知名企業(yè)培訓課程體系介紹

　　六、企業(yè)培訓隊伍建設

　　1、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設

　　2、外部培訓資源的整合

　　七、培訓課程開發(fā)管理體系

　　1、培訓課程研發(fā)的內(nèi)容

　　2、培訓課程開發(fā)的具體步驟

　　3、培訓課程開發(fā)技巧

　　八、培訓效果評估與成果轉化

　　1、培訓評估的時機

　　2常用培訓評估方法

　　3、培訓調(diào)查問卷的設計

　　4、培訓評估報告的撰寫

　　5、培訓成果轉化的主要方法