【課程背景】

宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險一旦來到，對很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會實踐中，很多企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來拓展市場、發(fā)展企業(yè)；但卻忽略了經(jīng)濟(jì)周期的作用，忽略了宏觀調(diào)控的影響；李嘉誠、巴菲特等商業(yè)翹楚之所以能夠常年超越，正是因為他們懂得運用經(jīng)濟(jì)周期來發(fā)展自己；孟子曰“雖有智慧，不如乘勢”，只有懂得識勢、順勢、造勢才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，走向成功！

 肖老師就帶您認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)，深入了解宏觀經(jīng)濟(jì)分析在風(fēng)險控制中的應(yīng)用，幫助企業(yè)為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！

? 在浪起浪落的時代大潮中，最重要的不是沖浪的裝備，而是掌握波浪的節(jié)奏！

? 很多人覺得宏觀經(jīng)濟(jì)離我們很遠(yuǎn)，但隨著時代的發(fā)展，所有的人都將被裹挾在宏觀的經(jīng)濟(jì)大潮中起起伏伏！

? 天天讀報紙、看新聞并不是宏觀經(jīng)濟(jì)分析，在紛繁信息的表象下，懂得最底層的經(jīng)濟(jì)原理才能化繁為簡、快速決策！

? 在經(jīng)驗、信息、時間等因素都很有限的情況下，如何快速的做出有效合理的判斷抉擇；如何將風(fēng)險控制在最低水平，從而最大化保障自己的利益；在變化萬千的經(jīng)濟(jì)世界里，如何通過風(fēng)控來建立自己的優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠長久的平穩(wěn)發(fā)展？實用的風(fēng)險控制思維是保障企業(yè)遠(yuǎn)航的堅實基礎(chǔ)！

    課程從很多實際案例出發(fā)，揭示宏觀經(jīng)濟(jì)背后的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在風(fēng)險控制過程中面臨的“宏觀過于抽象、分析不接地氣”的問題題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)學(xué)員對宏觀經(jīng)濟(jì)在風(fēng)險控制中的應(yīng)用進(jìn)行深度的了解，并能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略定位的總體方向。

【課程收益】

? 了解宏觀經(jīng)濟(jì)分析對企業(yè)風(fēng)險管理的意義

? 了解目前宏觀分析在風(fēng)險管理實踐中的現(xiàn)狀

? 將宏觀經(jīng)濟(jì)分析的概念與基本框架進(jìn)行深入講解

? 掌握快速分析行業(yè)的方法，掌握相關(guān)20個行業(yè)基本分析

? 掌握目前宏觀經(jīng)濟(jì)周期與調(diào)控政策的走向與未來的應(yīng)對策略

? 掌握企業(yè)運營的核心本質(zhì)與底層運行規(guī)律，幫助企業(yè)全面掌控系統(tǒng)性風(fēng)險

【課程特色】

   干貨，沒有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】

 董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風(fēng)控相關(guān)工作人員；

【課程時間】 1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢解析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方法與框架

（二） 我國宏觀經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢的分析

二、海外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢解析

（一） 美國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與主要問題

（二） 歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與主要困難

（三） 日本宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與主要風(fēng)險

三、基于流動性框架下的國際經(jīng)濟(jì)格局解析

    （一） 流動性分析的基本框架

（二）結(jié)合流動性分析未來國際經(jīng)濟(jì)格局的趨勢發(fā)展

（三） 未來國際經(jīng)濟(jì)體主要面對的風(fēng)險與企業(yè)應(yīng)對策略