課程大綱

一、學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)

1、組織學(xué)習(xí)的方式：

2、團隊學(xué)習(xí)修煉的應(yīng)用

3、建立開放的組織環(huán)境

二.建立良性教學(xué)循環(huán)的組織

1、CEO的熱情與決心

2、注重學(xué)習(xí)的文化

3、方便教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施

4、有利于教學(xué)的運營機制

5、變革、改善的重點項目

三、組織學(xué)習(xí)工具和方法  

（一） 大墻會議(智慧墻）---快速獲取大家智慧的方法

（二）“事后反省”（AAR）標準學(xué)習(xí)過程---程序化的組織學(xué)習(xí)平臺        

（三）情景規(guī)劃法---戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的團隊學(xué)習(xí)

（四）TOP（參與技術(shù)）建導(dǎo)法----建立新型領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具

四、行動學(xué)習(xí)法

l 1、什麼是行動學(xué)習(xí)？

l 2. 對傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的反思與超越

l ３、行動學(xué)習(xí)的兩種類型

l 4. 行動學(xué)習(xí)成功案例

l 5.行動學(xué)習(xí)是更有效的組織學(xué)習(xí)模式