企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)

課程提要

**章

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊

分組討論：

績效管理是企業(yè)管理的核心

第二章

戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系

第三章

基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)

基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)

平衡記分卡之間的關(guān)系

戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解

某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析

市場KPI體系分解

客戶服務(wù)KPI體系分解

將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化

將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化

績效結(jié)果與薪酬的好結(jié)合

某企業(yè)業(yè)績合同樣本

工作不易量化的崗位如何評？

第四章　案例分享

某電冰箱廠的績效考核案例診斷

問　題：

第五章

績效文化對企業(yè)管理的意義

績效文化體系的實質(zhì)

績效文化實施過程中全員職責(zé)

案例：聯(lián)想的績效文化