課程收益：

 強化責任心，激發工作熱情

 讓員工清楚，執行力的真蒂

 掌握依據上級目標制定執行計劃

 掌握有效執行的技巧

課程時間：1天（可結合需求、個性化定制）

第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業的夢如何成為員工的夢？

? 觀念不變原地打轉

? 如何提升責任與擔當

? 低效執行的原因解析

? 如何提升職業素質

? 化解干部官僚，敢于擔當

第二單元 調整觀念強化責任心

? 心態浮躁

? 心態不正

? 歸罪于外

? 培養積極心態

第三單元：基于目標達成的執行力

? 地產項目KRA節點管控

? 正確設定目標的方法

? 如何將企業目標與個人發展結合

? 有效分解上級目標的方法

? 為目標制訂詳細的執行計劃

? 嚴格執行計劃，確保計劃完美實現

? 進行績效目標評估、改進和激勵

? 目標訓練——“行動計劃執行表”演繹

第四單元：制定項目行之有效的行動計劃

? action projects運用

? 計劃的制定五步法

? 地產項目四級計分解

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 執行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 有效分解上級目標計劃的方法

第五單元：精細化執行的“三字”經

? 沒有“量”化就無細節

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據

? 許文獨創三化執行力

 從頭到尾流程化

 工作內容流程化

 明細內容清晰化

? 復雜問題簡單化

 用心推動簡單

 寫了的就要做

 做了必須反饋

 執行監督到位

? 許文式“四步執行法”

 一一計劃

 環環講細

 步步落實

 事事到位