對(duì)象

中高層管理者，IATF16949：2016實(shí)施小組成員，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，任何需要學(xué)習(xí)IATF16949：2016風(fēng)險(xiǎn)思維的人員等。

目的

1、學(xué)習(xí)與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的體系文件的修訂與完善； 2、掌握IATF 16949：2016對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，學(xué)會(huì)在貫標(biāo)中貫徹風(fēng)險(xiǎn)分析思維的方法； 3、了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分級(jí)的技巧； 4、熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)； 5、真正理解風(fēng)險(xiǎn)思維模式在體系審核中的作用； 6、重塑風(fēng)險(xiǎn)管理思維。

內(nèi)容

第一章 汽車供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、風(fēng)險(xiǎn)定義和分類

源頭管理的思維-----一次做好是可能的

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系-----永續(xù)經(jīng)營(yíng)是可能的

2、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

第二章 汽車供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

1、IATF16949：2016必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制：PEST與SWOT分析

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制：烏龜圖、流程圖

練習(xí)：SWOT分析，烏龜圖識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程

練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析（定量分析）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確定

3、IATF16949：2016風(fēng)險(xiǎn)條款的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)思維的拓展

FMEA（失效模式和后果分析）的蝴蝶效應(yīng)

故障鏈與原因帶

控制計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)考慮

產(chǎn)品安全設(shè)計(jì)與制造風(fēng)險(xiǎn)

信息泄密風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)

第三章 汽車供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在生命周期各階段的應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的比較

4、常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)介紹

頭腦風(fēng)暴法

失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）

風(fēng)險(xiǎn)矩陣

故障樹分析（FTA）