互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程大綱
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織架構(gòu) 數(shù)字化 智能化 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品及用戶思維 轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容；
了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)金融或數(shù)字化或智能化來(lái)支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；
了解轉(zhuǎn)型落地的方法論；
輸出轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)計(jì)劃；
【課程學(xué)時(shí)】：兩天或三天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
公司轉(zhuǎn)型升級(jí)包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例
案例：組織架構(gòu)變革大幅提升管理效率
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、平臺(tái)模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
案例分析：如何選擇互聯(lián)網(wǎng)化組織架構(gòu)來(lái)支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的坑有哪些
案例分析及總結(jié)
貴公司的某平臺(tái)研討
互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
互聯(lián)化運(yùn)營(yíng)管理
以產(chǎn)品為中心的管理模式
持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品型組織流程再造與優(yōu)化
手機(jī)銀行、個(gè)人微信、社群營(yíng)銷的結(jié)合
運(yùn)營(yíng)的六大驅(qū)動(dòng)力
分組討論：手機(jī)銀行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力提升
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)策劃
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
用戶行為數(shù)據(jù)案例
騰訊、京東、微眾銀行用戶畫像特征分析的案例
銀行數(shù)字化、智能化分析
銀行與區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用案例
分組練習(xí)：某行業(yè)的用戶特征數(shù)據(jù)的維度撰寫
產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競(jìng)爭(zhēng)與合作，封閉與開(kāi)放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對(duì)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
學(xué)員分成若干組（建議最多不超過(guò)6組）
必須能上網(wǎng)
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個(gè)平面(白板）