領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
  

**部分 高績效團(tuán)隊！高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者！

1，高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團(tuán)隊的力量

4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者！

5，提升團(tuán)隊績效的秘密武器：價值

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 成功團(tuán)隊直通車

模塊一：讓團(tuán)隊成功的引爆點(diǎn)

成功團(tuán)隊的關(guān)鍵要素

打造明星團(tuán)隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！

案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要直指痛點(diǎn)

模塊二：不能做個糊涂的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素

2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表

4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時更清晰

模塊三：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟

1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點(diǎn)

2、尋找影響團(tuán)隊業(yè)績的痛點(diǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！

4、對關(guān)鍵性價值重新定義！

模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？

2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？

3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？

第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團(tuán)隊！

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

3、測評：我及團(tuán)隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？

模塊二：團(tuán)隊的內(nèi)在合力

1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團(tuán)隊

2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊的搭配

3、案例及討論：典型團(tuán)隊的問題

4、測評：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊的方向一致性評估

模塊三：團(tuán)隊的平衡輪

1、持久的成功取決于平衡

2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn)

3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊的平衡輪

第四部分 好團(tuán)隊：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

1、評估團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運(yùn)營力

3、提升團(tuán)隊業(yè)績面臨的典型問題

4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊存在的問題

模塊二：運(yùn)營你的團(tuán)隊

1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營設(shè)計

2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊的力量

3、案例及討論：誰是團(tuán)隊中的左臂右膀？

模塊三：行動力讓你的團(tuán)隊勝出！

1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力

2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

3、案例及討論：團(tuán)隊行動準(zhǔn)則

模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)

1、完成任務(wù)的能力

2、授權(quán)的幕后

3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！

1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2、讓一線自主解決問題

3、案例及討論：團(tuán)隊現(xiàn)場力指南及機(jī)制

模塊六：好團(tuán)隊是驅(qū)動出來的

1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

2、驅(qū)動力管理

3、案例及討論：管理期望值和人員流動

模塊七：一切都是為了成長！

1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團(tuán)隊

2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

3、案例及討論：團(tuán)隊成長的難題

4、訓(xùn)練：提升你的情商

第五部分 追求高績效：全面激發(fā)團(tuán)隊的潛能

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、如何激發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

模塊二：我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)故事

2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊

3、我團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊三：我的團(tuán)隊的潛力

1、我的團(tuán)隊好狀態(tài)時的情景

2、我的團(tuán)隊的優(yōu)勢和獨(dú)特的能力

3、我的團(tuán)隊的價值觀、信念和行為

4、我的團(tuán)隊的核心業(yè)務(wù)

5、我的團(tuán)隊的愿景、使命及規(guī)劃

6、我的團(tuán)隊的工作場所的對標(biāo)

模塊四：我的團(tuán)隊的挑戰(zhàn)

1、我的團(tuán)隊差狀態(tài)時的情景

2、我的團(tuán)隊的壓力點(diǎn)

3、我的團(tuán)隊的熵的等級

模塊五：我的團(tuán)隊的素質(zhì)

1、我的團(tuán)隊的類型

2、我的團(tuán)隊的任務(wù)分配矩陣

3、我的團(tuán)隊掌握業(yè)務(wù)技能

4、我的團(tuán)隊的客戶反饋

5、我的團(tuán)隊的戰(zhàn)略/績效計分卡

6、我的團(tuán)隊的績效改進(jìn)措施

模塊六：我的團(tuán)隊的進(jìn)化

1、我的團(tuán)隊的調(diào)整

2、我的團(tuán)隊的成就感/契約

3、我的團(tuán)隊的進(jìn)化的承諾

4、我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋

5、我的團(tuán)隊教練的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

模塊七：我的團(tuán)隊的訓(xùn)練

1、我的團(tuán)隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃

2、我的團(tuán)隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃

3、我的團(tuán)隊的績效輔導(dǎo)計劃