課程目標

1. 理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)； 2. 掌握權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，學(xué)會準確判斷下屬的能力和職責(zé)，能夠根據(jù)下屬的特點，選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)方式； 3. 幫助你選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效運用影響他人的各種方式； 4. 通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，增加下屬對您的滿意度，提高您和團隊的總體績效； 5. 理解領(lǐng)導(dǎo)力的來源，指明提升領(lǐng)導(dǎo)能力的方向與方法；從而不斷增強你的能力魅力；

課程大綱

一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)

2.對領(lǐng)導(dǎo)的誤解

3.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

1.指明方向

2.宣揚企業(yè)文化

3.鼓舞士氣

4.不斷超越

三、因情而變的領(lǐng)導(dǎo)技巧

1.領(lǐng)導(dǎo)的兩類行為

2.下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段

3.四類不同的情景

4.選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1.認識自我

2.贏得信任

3.提升能力