對(duì)象

中高層管理人員

目的

它是一門以部分workshop研討會(huì)的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對(duì)自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開發(fā),律定屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容

它是一門以部分workshop研討會(huì)的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對(duì)自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開發(fā),律定屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的２－３天課程. 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力 課程大綱: l 領(lǐng)導(dǎo)力的要義 l 什么是 3D 領(lǐng)導(dǎo)力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改變的能力 2.可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 3.領(lǐng)導(dǎo)的三種技能 （1）技術(shù)技能 （2）人際關(guān)系技能 （3）概念技能 (4) 策略的能力- SWOT, KSF, Focus, PDCA 二、 DEVELOP THE TEAM 1.雁行理論 2.大雁團(tuán)隊(duì),對(duì)您有什么意義? 3.團(tuán)隊(duì)行為曲線 4.有效團(tuán)隊(duì)的三角要素 （1）完成任務(wù)和解決問題 （2）有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì) （3）個(gè)人需求和興趣 4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九大特征 （1）外部的支持 --- 企業(yè)有幾種客戶? （2）有效的結(jié)構(gòu) --- 企業(yè)的制度與文化 （3）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) u 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) u 領(lǐng)導(dǎo)的三種技能 u 領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值演繹 u 領(lǐng)導(dǎo)與管理 u 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì) u 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 u 做一個(gè)好教練 u 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 （4）開放的溝通 u 團(tuán)隊(duì)的溝通 u 溝通的目的 u 有效的溝通 （5）清晰的目標(biāo) u 目標(biāo)管理的角色 u 競(jìng)爭(zhēng)策略 u 目標(biāo)管理與數(shù)字游戲SMART u 監(jiān)督 v.s. 授權(quán) u 戰(zhàn)略計(jì)劃制訂 u 工作追蹤 （6）一致的承諾 --- 責(zé)任與榮譽(yù) （7）相關(guān)的技能 --- 專家 （8）相互的信任 （9）分享成果 三、 DEVELOP YOURSELF 1.權(quán)力的五大來源，您具備了哪幾個(gè)？ 2.概念性的知識(shí) 3.EQ 的五大領(lǐng)域素養(yǎng) （1）自我意識(shí) （2）自我調(diào)整 （3）動(dòng)機(jī) （4）設(shè)身處地 （5）公共關(guān)系與社交技