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姚俊杰
  • 姚俊杰可口可樂大學首席商務領導力培訓師,全腦領導力專家
  • 擅長領域: 績效管理 教練領導力 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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打造高執行力團隊

主講老師:姚俊杰
發布時間:2021-01-18 10:01:17
課程詳情:

打造高執行力團隊

學習目標:

?      了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因;

?     學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則; 

?     了解團隊人員的職責和工作標準; 

?     學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執行力; 

?     學習如何進行執行計劃溝通和執行績效評估; 

?     學習如何對團隊的執行工作進行監督和輔導 

培訓對象:企業各級管理經理/主任(團隊領導者)

培訓時間與方式:

o    時間:2天

o   方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享


培訓內容:

 第一章:建立執行力的核心與提升執行力的原則

 1,什么是執行力  

 2,個人執行力與團隊執行力

 3,執行力的核心要素

 4,執行力不足的原因

 5,提升執行力的五大原則:

 —組織結構/人員流程/戰略運營/團隊建設/團隊文化

 6,執行力提升PDCA循環法則:計劃/執行/檢查/行動

 第二章:團隊工作職責與執行標準

 1,  普通員工的工作職責與執行標準

 2, 主任的工作職責與執行標準

 3, 主任管理中存在的問題

 第三章:建立個人和團隊責任制

 1,受害者循環

 2,責任制—跳出受害者循環

 3,把自己提升到線上  

 4,線上領導力 

 第四章:執行計劃溝通與績效評估    

 1,團隊需要執行哪些計劃

 2,執行計劃不暢的原因

 3,執行計劃溝通          

 4,與團隊成員溝通的技巧

 5,執行/績效評估流程

 第五章:執行監督與輔導

 1,為什么要進行執行監督

 2,如何對團隊進行執行監督

 3,TIPS輔導流程


授課見證
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馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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