【課程背景】

   據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時俱進，改變企業(yè)運營管理思維，強化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動企業(yè)完成良性發(fā)展，實際企業(yè)持續(xù)盈利。

【課程核心內(nèi)容】

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

   1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

   2.模仿型創(chuàng)業(yè)

   3.安定型創(chuàng)業(yè)

   4.冒險型創(chuàng)業(yè)

     注：結(jié)合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.隨機化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

  1.1重視品牌核心競爭力；

  1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；

  1.3產(chǎn)品功能科技自動化；

  1.4經(jīng)營利潤更加透明化；

  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

2.銷售型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2規(guī)模化運營優(yōu)勢；

  2.3營銷服務(wù)科技化；

2.4客戶服務(wù)精細化；

2.5共享經(jīng)濟社會化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

3.服務(wù)型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2多元化運營趨勢；

  2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；

2.4客戶服務(wù)精細化；

2.5資源整合價值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

（四）  企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五）  老板個人成長與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績效與激勵

8. 老板---愿景與平臺

【課程時間】

1、授課時間：7-7.5小時

2、現(xiàn)場討論及咨詢：0.5小時

【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。