（一）、中小企業執行力現狀

1、溝通好的事情，總得不到結果；

2、制度形同虛設，最終成為擺設；

3、企業人情過度，規定無法執行；

4、工作推諉扯皮，事情無人落實；

5、問題重復發生，無法徹底解決。

（二）、中小企業執行差的三大因素

1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：東搬西抄、拼拼湊湊，導致制度過于籠統；

3、文化：企業文化存在的問題，具體表現在：因企業人情化、家族化、表面化等問題造成企業執行力系統的影響。

（三）、軍隊執行系統給我們的啟示

1、思想洗腦的灌輸，即是由內而外來改變人的意識

2、身體訓練的記憶，即是由外而內來改變人的行為

（四）、企業執行系統模式

1、目標：制訂、分解、細化、考核等；

2、氛圍：營造、策劃等；

3、標準：組織架構、流程、制度、表單等；

4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等

5、責任：會議聚焦、案例教育等

（五）、建設企業執行系統的步驟

1、建立專職稽核部門；

2、建立稽核例會、工作總結例會模式；

3、制訂標準：流程、制度、表單等；

4、跟進檢查；

5、責任追究；

6、案例教育。

（六）、現場討論及咨詢

   1、現場解答學員管理問題

   2、現場學員經典案例研討