課程4：組織領導力開發管理體系建設
時常：約6小時
對象：HRD
組織領導開發管理體系建設
領導力總覽
領導力概念的澄清
領導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）
成功領導核心三因素（領導、被領導者、情景）
領導力開發實踐
領導力模型的開發實踐
領導力分級分類基礎
基層領導力模型
中層領導力模型
高層領導力模型
領導力的升級發展
領導力風格與任用實踐（交易型/變革型）
高層團隊領導力
高層團隊領導力診斷
高層團隊領導力發展實踐
繼任計劃操作實踐
AB角繼任計劃操作實踐
長板凳繼任計劃操作實踐
正副職的職業發展通道設計
