課程大綱:

一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總

1.現(xiàn)金流量表（老板專(zhuān)用版）

2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表

3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表

4.資金預(yù)測(cè)表

5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型

6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控

7.成本分析常用工具

8.納稅評(píng)估自測(cè)表

二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒(méi)人加班！

1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)

2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人

3.假裝高逼格的公司都死掉了

三、公司管理不善的12大通病，有5個(gè)就要小心了！

1.會(huì)議效率不高

2.沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃

3.溝通渠道不暢

4.老板不下班，員工不敢走

5.開(kāi)空頭支票，信用透支

四、新消費(fèi)的3個(gè)核心，究竟“新”在哪里？

1.第一個(gè)變化是交易場(chǎng)所

2.第二個(gè)變化是人群，不能說(shuō)發(fā)生了變化，但確實(shí)有拓展。

3.第三是技術(shù)、模式、品牌、場(chǎng)景，掘金各有法寶

五、讓你把一盤(pán)番茄炒蛋賣(mài)300元，你會(huì)怎么賣(mài)？

1.價(jià)格與成本無(wú)關(guān)

2.為什么高價(jià)反而更容易勝出？

3.把利潤(rùn)空間預(yù)支出來(lái)

4.價(jià)格本身也具有一定的營(yíng)銷(xiāo)能力

5.降價(jià)的“100法則”

六、把店開(kāi)在哪個(gè)位置最賺錢(qián)

1.5張圖

2.9個(gè)原則

七、為什么商業(yè)模式不是盈利模式？

1.對(duì)商業(yè)模式的理解

2.為什么商業(yè)模式不是盈利模式？

3.商業(yè)模式四部曲

八、從邊際成本看：餐廳為什么提供免費(fèi)續(xù)杯服務(wù)？

1.中餐館：免費(fèi)續(xù)杯、續(xù)米飯

2.生產(chǎn)第101輛汽車(chē)的成本更低

3.管理會(huì)計(jì)的“邊際成本”

4.邊際成本與單位平均成本

九、為什么70%的zippo打火機(jī)都賣(mài)給了從不抽煙的女人？

1.目標(biāo)人群定位：從“男人”變成“女人”

2.由好使到好看又好使

3.搞定商業(yè)經(jīng)濟(jì)，先搞定女人

十、杜蕾斯、江小白敗了，這才是最讓人嘆服的營(yíng)銷(xiāo)！

十一、如何15分鐘挖出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)？營(yíng)銷(xiāo)大佬是這樣說(shuō)的！