【課程目標(biāo)】

管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。

【適用對(duì)象】中高層經(jīng)理、管理人員

【課程內(nèi)容】

第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力

l 管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

l 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

l 權(quán)力的三個(gè)特性

l 情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二講  通過(guò)授權(quán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

l 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)

l 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

l 授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性

l 可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素

l 授權(quán)的4種類型

l 授權(quán)的5個(gè)原則

l 影響授權(quán)的權(quán)變因素

l 有效授權(quán)的七個(gè)步驟

l 達(dá)成良好的信任

l 有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)

l 在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失。

l 授權(quán)的漸進(jìn)過(guò)程

l 權(quán)責(zé)利對(duì)等

l 授權(quán)與控制的平衡

l 如果只授權(quán)不控制......

l 必須明確范圍以及相應(yīng)的目標(biāo)考核制度

l “3R”式授權(quán)

l 授權(quán)方略—OPERA模型

l 授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

l 認(rèn)識(shí)員工的需求

l 激勵(lì)的經(jīng)典理論

l 員工激勵(lì)的8大理念

l 畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法

l 10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用

l 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法

l 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)

l 人性激勵(lì)五大法寶 

l 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

第四講  領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力

l 如何塑造個(gè)人魅力和信心

l 如何營(yíng)造和諧氣氛

l 如何應(yīng)用權(quán)力和影響力

l 個(gè)人魅力在溝通中的作用

【培訓(xùn)時(shí)間】1天，共6課時(shí)

【培訓(xùn)形式】講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)